Zarządzanie innowacjami

Jaki jest przepis na sukces przedsiębiorstwa? Jak osiągnąć znakomite wyniki? Odpowiedź tkwi w magicznym słowie "innowacja". To przedsiębiorstwa podążające z duchem czasu zostawiają konkurencję w tyle.

Skuteczne wdrożenie innowacji wymaga jednak ponadprzeciętnej wiedzy, wieloaspektowego zarządzania przedsiębiorstwem, umiejętności korzystania z różnych metod oraz otwartości na niekonwencjonalne sposoby rozwiązywania problemów.

Autorzy książki, cenieni brytyjscy naukowcy, prowadzą czytelnika przez wyzwania związane z zarządzaniem innowacjami.

Dzielą się swoją wiedzą, którą popierają:
• przedstawieniem uwarunkowań globalnych i lokalnych,
• obszernym przeglądem literatury przedmiotu,
• prezentacją praktycznych, sprawdzonych procesów, modeli i narzędzi oraz relacjami menedżerów projektów innowacyjnych o wyzwaniach, z którymi muszą się mierzyć,
• studiami przypadków opisujących procesy innowacji w przemyśle i usługach w sektorach prywatnym i państwowym.

Adresaci: Celem tej książki jest dostarczenie kadrze menedżerskiej firm i wszystkim uczestnikom życia gospodarczego niezbędnej wiedzy i wyczerpujących wskazówek, a także inspirowanie do uczenia się i eksperymentowania w warunkach specyficznych dla każdej firmy. Zarządzanie innowacjami jest podręcznikiem dla studentów i osób zajmujących się innowacyjnością w praktyce.

Rozdziały:

Część I. Zarządzanie inowacją

Rozdział 1. Innowacyjność - czym jest i dlaczego jest ważna?
1.1. Wstęp
1.2. Dlaczego innowacyjność jest ważna?
1.3. Stare pytanie, nowy kontekst
1.4. Czym jest innowacja?
1.5. Innowacja jako ciąg zdarzeń
1.6. Zgłębianie różnych aspektów innowacyjności

Rozdział 2. Innowacyjność jako podstawowy proces w działalności gospodarczej
2.1. Wprowadzenie
2.2. Warianty zagadnienia
2.3. Ewoluujące modele procesu
2.4. Czy da się zarządzać innowacyjnością?
2.5. Nauka zarządzania innowacyjnością - budowa i rozwijanie procedur rutynowych w podstawowym procesie
2.6. Miary sukcesu innowacji
2.7. Co wiemy na temat udanego zarządzania innowacyjnością?
2.8. Skuteczne procedury w zarządzaniu innowacjami
2.9. Poza stanem stabilności

Część II. Kontekst

Rozdział 3. Budowanie innowacyjnego przedsiębiorstwa
3.1. Wspólna wizja, przywództwo i wola innowacyjności
3.2. Właściwa struktura organizacyjna
3.3. Główne role
3.4. Wysoki poziom zaangażowania w innowacje
3.5. Efektywna praca zespołowa
3.6. Atmosfera kreatywności
3.7. Przekraczanie granic
3.8. Poza stan stabilności

Rozdział 4. Opracowywanie strategii innowacji
4.1. Jaka strategia innowacji: racjonalistyczna czy inkrementalna?
4.2. Możliwości dynamiczne firm
4.3. Przyswajanie korzyści z innowacji
4.4. Ścieżki technologiczne
4.5. Rozwijanie własnych, specyficznych dla firmy kompetencji
4.6. Globalizacja innowacji
4.7. Stwarzanie warunków do decyzji strategicznych

Część III. Poszukiwania

Rozdział 5. Źródła innowacji
5.1. Skąd się biorą innowacje?
5.2. Inspiracja naukowa
5.3. Impuls z rynku
5.4. Czyje potrzeby?
5.5. Ku masowej kastomizacji
5.6. Użytkownicy jako innowatorzy
5.7. Użytkownicy ekstremalni
5.8. Podpatrywanie innych
5.9. Rekompozycja innowacji
5.10. Przepisy prawa
5.11. Przyszłość w wariantach i prognozowanie
5.12. Przypadki
5.13. Ramy do obserwacji źródeł innowacji
5.14. Jak poszukiwać?
5.15. Poszukiwanie równowagi między eksploatacją a eksploracją
5.16. Zdolność do absorpcji
5.17. Narzędzia i mechanizmy umożliwiające poszukiwania
5.18. Dwa wymiary poszukiwań innowacyjnych
5.19. Mapa przestrzeni poszukiwań innowacyjnych

Rozdział 6. Sieci powiązań w innowacyjności
6.1. Siła w grupie
6.2. Model spaghetti
6.3. Sieci innowacji
6.4. Początki sieci
6.5. Sieci wewnętrzne
6.6. Sieci zewnętrzne
6.7. Sieci uczące się
6.8. Z siecią w nieznane
6.9. Zarządzanie sieciami innowacji

CZĘŚĆ IV. Wybór

Rozdział 7. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
7.1. Wstęp
7.2. Mierzenie się z niepewnością
7.3. Lejek niepewności
7.4. Proces decyzyjny w wypadku innowacji stopniowych
7.5. Analiza biznesowa
7.6. Z awiązywanie koalicji
7.7. Sposób na rozłożenie ryzyka - tworzenie portfela
7.8. Podejmowanie decyzji w sytuacji, gdy balansuje się na krawędzi
7.9. Sporządzanie mapy obszaru wyborów

Rozdział 8. Planowanie innowacji
8.1. Opracowywanie biznesplanu
8.2. Prognozowanie innowacji
8.3. Ocena przyjmowania się innowacji
8.4. Ocena ryzyka, rozpoznanie niepewności
8.5. O zabezpieczaniu zasobów

CZĘŚĆ V. Wdrażanie

Rozdział 9. Tworzenie nowych produktów i usług
9.1. Procedury prowadzenia prac rozwojowych nad nowymi produktami
9.2. Wpływ technologii i rynków na komercjalizację
9.3. Różnicowanie (dyferencjacja) produktów
9.4. Tworzenie produktów architekturalnych
9.5. Komercjalizacja produktów zaawansowanych technologii
9.6. Produkty kompleksowe
9.7. Innowacje usług

Rozdział 10. Przedsięwzięcia w nowych formach organizacyjnych
10.1. Co rozumiemy przez przedsięwzięcie (venture)?
10.2. Wewnętrzne przedsięwzięcia korporacyjne (tzn. oddziały, filie, spółki zależne, spółki w holdingu, grupie kapitałowej)
10.3. Spółki typu joint venture i sojusze
10.4. Spółki typu spin-out (spin-off) i inne nowe przedsięwzięcia

Część VI. Dyskontowanie

Rozdział 11. Odbieranie korzyści z innowacji
11.1. Tworzenie wartości dodanej w wyniku innowacyjności
11.2. Innowacyjność a wyniki firmy
11.3. Eksploatacja wiedzy i własności intelektualnej
11.4. Szersze korzyści ekonomiczne i społeczne

Rozdział 12. Dyskontowanie nauki z innowacji
12.1. Czego dowiedzieliśmy się o zarządzaniu innowacjami?
12.2. Jak nie ustawać w uczeniu się zarządzania innowacjami?
12.3. Uczenie się zarządzania innowacjami
12.4. Narzędzia, które mogą być pomocne w dyskontowaniu nabytych doświadczeń
12.5. Audyt innowacji
12.6. Rozwijanie umiejętności zarządzania innowacjami
12.7. Wykorzystywanie ankiety
12.8. Wokół tematu
12.9. Kilka myśli na zakończenie