Autor: Geoff Evelyn
ISBN: 978-83-7541-082-2
Ilość stron: 268
Data wydania: 07/2011
Format: 16.5x23.8cm
Wydawnictwo: Microsoft Press
Ten praktyczny poradnik, opracowany z myślą o menedżerach projektów i administratorach systemu SharePoint, pomaga w określeniu najlepszych metod wdrażania programu SharePoint 2010 w organizacji.
Omówione zostały możliwości programu SharePoint, a także zalecane techniki zarządzania procesem realizacji i dostosowywania systemu do potrzeb użytkowników, takich jak praca zespołowa oraz wspólne opracowywanie i publikowanie danych.
Odkryj jak:
• Definiować specyfikacje systemu SharePoint 2010 na podstawie wymagań użytkownika
• Planować proces wdrażania systemu SharePoint i kompletować zespół
• Określać funkcje, wydajność, interfejsy i projekt systemu
• Optymalizować sprzęt, oprogramowanie i architekturę informacji
• Przejąć kontrolę nad procesem dokumentowania w czasie wdrażania systemu SharePoint
• Zarządzać systemem w sposób uwzględniający zmieniające się potrzeby organizacji
O autorze: Geoff Evelyn jest ekspertem w zakresie projektowania, opracowywania architektury, implementowania, planowania, zarządzania strategicznego, odzyskiwania awaryjnego i automatyzacji systemów informacyjnych SharePoint. Posiada tytuł Fellow of the Institution of Analysts and Programmers oraz należy do stowarzyszenia Institute for the Management of Information Systems.
Rozdziały:
Rozdział 1. Wprowadzenie
Planowanie projektu w programie Share Point 1
Historia zarządzania implementacjami systemu Share Point 8
O czym jest ta książka 12
O czym nie jest ta książka 12
Rozdział 2. Mantra projektu systemu Share Point 2010
Co kryje się pod pojęciem „mantra projektu systemu Share Point 2010” 13
Pierwsze kroki 15
Znajomość funkcji programu Share Point 2010 17
Funkcje współpracy 18
Funkcje wyszukiwania i zarządzania 19
Funkcje zarządzania zawartością 20
Funkcje analizy biznesowej 21
Funkcje platformy 21
Zaangażowanie odpowiednich osób 23
Zadawanie odpowiednich pytań 24
Efektywna implementacja systemu Share Point 2010 25
Negocjowanie odpowiedniego zakresu projektu 26
Konieczność odróżnienia niezbędnych funkcji od tych nieistotnych 27
Wyznaczanie realnych celów 28
Ponowne negocjowanie zakresu projektu w razie konieczności 29
Unikanie nadmiernego zawężania zakresu projektu 31
Plan jako najlepsze narzędzie projektowe 32
Rozdział 3. Zawartość Planu projektu systemu Share Point 2010
Przed rozpoczęciem pracy 36
Tworzenie Planu jakości dla projektu systemu Share Point 2010 39
Wprowadzenie do Planu projektu systemu Share Point 50
Faza Planowania 58
Faza Budowania 58
Etap Działania 59
Harmonogramy programu 60
Wymagania dotyczące zasobów 62
Rozdział 4. Planowanie i kontrolowanie projektów systemu SharePoint od samego początku
Planowanie i kontrolowanie wszystkich projektów Share Point kluczem do sukcesu
Zakres obowiązków menedżera projektu 68
Kluczowe procedury realizacji projektu w programie Share Point 2010 76
Zarządzanie konfiguracją programu Share Point 2010 79
Rozdział 5. Budowanie zespołu Share Point 2010
Do czego służy dokument Zakres obowiązków i kto go tworzy? 85
Menedżer projektu 86
Architekt systemu Share Point 88
Administrator systemu Share Point 2010 89
Centrum dowodzenia systemem Share Point 2010 90
Współpracujące zespoły 90
Analitycy biznesowi 94
Analitycy informacji 97
Współpraca: konsultanci spoza organizacji 99
Komunikacja, testerzy, edukacja i szkolenia 103
Budowanie zespołu 104
Rozdział 6 .Zdobywanie zasobów potrzebnych do implementacji systemu Share Point
Budowanie zasobów systemu Share Point 2010
Wykorzystywanie witryn programu Share Point 2010 do rejestrowania projektów
Budowanie zasobów programu Share Point 2010: przyszłe zadania 115
Gromadzenie wymagań biznesowych 121
Rozdział 7. Biznesowe aspekty architektury systemu Share Point
Opis architektury biznesowej projektu Share Point 126
Architektura sprzętu 127
Architektura oprogramowania 129
Architektura informacji 129
Dodatkowa lektura 132
Rozdział 8. Dostosowywanie platformy Share Point
Warunki i argumenty przemawiające za dostosowywaniem platformy Share Point
Warianty środowisk programistycznych 137
Analiza dostępnych możliwości rozwoju 139
Zarządzanie strategiczne procesem rozwoju programowania 142
Dodatkowe zasoby 145
Rozdział 9. Zarządzanie strategiczne systemem Share Point
Wprowadzenie do zarządzania strategicznego systemem Share Point 147
Zarządzanie strategiczne a kultura firmy 148
Przedmioty zarządzania strategicznego systemem Share Point 150
Zarządzanie strategiczne a hierarchia organizacyjna 150
Plan operacyjny 154
Rozdział 10. Zarządzanie konfiguracją systemu Share Point
Zarządzanie konfiguracją dla projektów systemu Share Point 163
Menedżer projektu określa reguły zarządzania konfiguracją 165
Metody stosowania mechanizmu zarządzania konfiguracją w projekcie Share Point
Zapewnianie kontroli nad komponentami Share Point w fazie implementacji
Kontrolowanie elementów przed zarządzaniem konfiguracją 169
Konieczność kontrolowania zmian elementów konfigurowalnych 171
Rozdział 11. Zapewnianie zgodności systemu Share Point z wymaganiami użytkowników
Planowanie przyrostu danych 177
Zasady użycia zawartości a zarządzanie strategiczne 179
Szkolenia i plany kształcenia 180
Monitorowanie i plany konserwacji 184
Analiza oczekiwań użytkowników dotyczących witryn programu Share Point 2010
Rozdział 12. Opracowywanie specyfikacji systemu
Koncepcje związane z programem Share Point 2010 190
Przed rozpoczęciem pracy nad dokumentacją 197
Specyfikacja systemu 198
Rozdział 13. Planowanie i implementowanie centrum dowodzenia systemem Share Point
Od szczegółu do ogółu 214
Nie można nauczyć się wszystkiego 217
Każdy ma inne potrzeby 218
Komponenty centrum dowodzenia 219
Rozdział 14. Przekazywanie zaimplementowanego systemu Share Point klientowi
Budowanie systemu pilotażowego 224
Budowanie systemu produkcyjnego 227
Testowanie środowiska produkcyjnego Share Point 2010 235
Szkolenie użytkowników po przygotowaniu środowiska produkcyjnego 235
Rozdział 15. Co po zaimplementowaniu systemu Share Point?
Uzyskanie aprobaty i analiza końcowej listy kontrolnej 240
Potwierdzenie zasobów niezbędnych do normalnego działania 244
Określenie i wprowadzenie reguł zarządzania strategicznego 245