Autor: Jerzy T. Karczewski, Krystyna W. Karczewska
ISBN: 978-83-7804-041-5
Ilość stron: 519
Data wydania: 04/2012
Oprawa: Zawiera CD
Format: 16.5x23.5cm
Wydawnictwo: ODDK
• Co sprawia, że system zarządzania bezpieczeństwem pracy jest skuteczny?
• Co wpływa na to, że jest on opłacalny, akceptowany przez pracowników i – przede wszystkim – od czego zależy jego efektywność?
Książka jest przewodnikiem po problemach, z którymi trzeba się zmierzyć, budując dobry system zarządzania bezpieczeństwem pracy. Z pewnością istnieje wiele możliwych rozwiązań, każda firma ma prawo znalezienia własnej drogi, ale warto korzystać ze sprawdzonych metod. Autorom zależało na pokazaniu dobrych praktyk pochodzących z różnych firm, branż, krajów.
W opracowaniu omówiono m.in.:
• koncepcję systemów zarządzania, ich integrację i certyfikację;
• zarządzanie zagrożeniami i ryzykiem, zmianami, zachowaniami, zdarzeniami wypadkowymi, sytuacjami kryzysowymi, podwykonawcami, pracownikami;
• kulturę bezpieczeństwa;
• doskonalenie systemu.
Dołączony na płycie suplement jest kolorową wersją książki, w formacie PDF.
To praktyczne i wygodne narzędzie pozwala na przeglądanie, wyszukiwanie, powiększanie barwnych prezentacji i licznych przykładów.
Rozdziały:
Rozdział pierwszy. O systemach zarządzania
Część 1.1. Prolog – o integracji systemów zarządzania 20
Część 1.2. Wprowadzenie 21
Część 1.3. Model zarządzania stratami 26
Część 1.4. Model ciągłego doskonalenia 29
Część 1.5. Integracja systemów zarządzania 36
Część 1.6. Certyfikacja systemów zarządzania bhp 54
Część 1.7. Ocena czy zgodność 72
Część 1.8. Wskaźniki zarządzania 80
Część 1.9. Wynik pracy zespołu roboczego 81
Rozdział drugi. O zarządzaniu zagrożeniami i ryzykiem
Część 2.1. Prolog – o zarządzaniu ryzykiem 84
Część 2.2. Wprowadzenie 86
Część 2.3. Identyfikacja zagrożeń 90
Część 2.4. Analiza i ocena ryzyka 110
Część 2.5. Monitorowanie ryzyka 132
Część 2.6. Aspekty ekonomiczne 144
Część 2.7. Wskaźniki zarządzania 151
Część 2.8. Wynik pracy zespołu roboczego 152
Rozdział trzeci. O zarządzaniu zmianami
Część 3.1. Prolog – o zarządzaniu zmianą 158
Część 3.2. Wprowadzenie 159
Część 3.3. Podejście do zarządzania zmianą 162
Część 3.4. Procedura zarządzania zmianą 167
Część 3.5. Wskaźniki zarządzania 174
Część 3.6. Wynik pracy zespołu roboczego 175
Rozdział czwarty. O zarządzaniu zachowaniami
Część 4.1. Prolog – o zarządzaniu zachowaniami 180
Część 4.2. Wprowadzenie 181
Część 4.3. Wypadki a czynnik ludzki 184
Część 4.4. Audyty behawioralne 187
Część 4.5. Program poprawy zachowań 197
Część 4.6. Wskaźniki zarządzania 204
Część 4.7. Wynik pracy zespołu roboczego 205
Rozdział piąty. O zarządzaniu zdarzeniami
Część 5.1. Prolog – o zarządzaniu zdarzeniami 208
Część 5.2. Wprowadzenie 212
Część 5.3. Błędy ludzkie 216
Część 5.4. Zdarzenia potencjalnie wypadkowe 219
Część 5.5. Percepcja przyczyn a działania korygujące 231
Część 5.6. System rejestracji i badania zdarzeń wypadkowych 236
Część 5.7. Wskaźniki zarządzania 244
Część 5.8. Wynik pracy zespołu roboczego 244
Rozdział szósty. O zarządzaniu podwykonawcami
Część 6.1. Prolog – o zarządzaniu podwykonawcami 250
Część 6.2. Wprowadzenie 251
Część 6.3. Współpraca z podwykonawcami 254
Część 6.4. SCC norma bhp i ochrony środowiska dla podwykonawców 279
Część 6.5. Goście na terenie firmy 298
Część 6.6. Wskaźniki zarządzania 311
Część 6.7. Wynik pracy zespołu roboczego 311
Rozdział siódmy. O zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi
Część 7.1. Prolog – o zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi 318
Część 7.2. Wprowadzenie 319
Część 7.3. Sytuacje awaryjne i kryzysowe 324
Część 7.4. Plany i procedury awaryjne 329
Część 7.5. Wskaźniki zarządzania 340
Część 7.6. Wynik pracy zespołu roboczego 341
Rozdział ósmy. O postawie pracowników
Część 8.1. Prolog – o postawie pracowników 344
Część 8.2. Wprowadzenie 345
Część 8.3. Postawa pracownika 349
Część 8.4. Analiza ryzyka w ostatniej minucie 360
Część 8.5. Współpraca w obszarze bhp 369
Część 8.6. Wskaźniki zarządzania 378
Część 8.7. Wynik pracy zespołu roboczego 379
Rozdział dziewiąty. O kulturze bezpieczeństwa
Część 9.1. Prolog – o kulturze bezpieczeństwa 388
Część 9.2. Wprowadzenie 390
Część 9.3. Aktywna postawa nadzoru 393
Część 9.4. Komunikacja 399
Część 9.5. Współpraca z pracownikami 422
Część 9.6. Uczenie się na błędach 433
Część 9.7. Wskaźniki zarządzania 436
Część 9.8. Wynik pracy zespołu roboczego 437
Rozdział dziesiąty. O doskonaleniu systemu
Część 10.1. Prolog – o doskonaleniu systemu 442
Część 10.2. Wprowadzenie 443
Część 10.3. Przywództwo i promocja 446
Część 10.4. Zarządzanie przez cele 451
Część 10.5. Monitorowanie systemu 458
Część 10.6. Wskaźniki zarządzania 475
Część 10.7. Wynik pracy zespołu roboczego 476
Zakończenie 481
Diagramy 483
Załączniki 489