Autor: Anna Witek-Crabb
ISBN: 978-83-264-4304-6
Ilość stron: 260
Data wydania: 11/2013
Oprawa: Twarda
Format: 176 x 250 mm
Wydawnictwo: Wolters Kluwer
Warsztat stratega to cenny zbiór pomocy dydaktycznych i metodycznych, które może wykorzystać każdy, kto uczy zarządzania strategicznego (trenerzy, wykładowcy, szkoleniowcy) albo sam się kształci lub pomaga tworzyć i wdrażać strategie (przedsiębiorcy, menedżerowie, doradcy).
Zawiera 50 ćwiczeń, studiów przypadku, projektów analitycznych, zadań online, propozycji dyskusji oraz formularzy do pracy własnej, doskonalących umiejętności potrzebne w procesie tworzenia i wdrażania strategii, które dotyczą następujących tematów:
• określanie misji, wartości, wizji i celów przedsiębiorstwa,
• przeprowadzanie analizy strategicznej,
• dokonywanie wyboru strategii i jej wdrożenia.
Ważnym elementem książki są obszerne wprowadzenia do poszczególnych tematów, mające charakter poradnikowy, schematycznie pokazujące w kilku krokach, "jak w praktyce można to zrobić". Pomagają one odpowiedzieć na pytania: Jak budować i wdrażać strategię? Jak analizować sektor? Jak szukać pomysłów rozwojowych? Jak dokonywać wyborów strategicznych? Wiele jest w niej także przykładów i odniesień do praktyki gospodarczej.
Książka powstała jako efekt 10-letniego doświadczenia dydaktycznego, trenerskiego i doradczego autorki. Może być pomocna w przygotowywaniu szkoleń, zajęć, treningów, systematyzowaniu praktycznej wiedzy dotyczącej zarządzania strategicznego, a także zdobywaniu nowych umiejętności potrzebnych przy tworzeniu i wdrażaniu strategii.
Spis treści:
Rozdział 1. Zbuduj fundament
Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl 20
Dlaczego warto budować fundamenty? 20
Jak myśleć o budowaniu fundamentów organizacji? 20
Krok 2. Zaplanuj proces 21
Jak przebiega proces zarządzania strategicznego? 21
Jak zaplanować proces zarządzania strategicznego? 23
Krok 3. Określ wizję 25
Co to jest wizja? 25
Dobra wizja 26
Jak tworzyć wizję? 27
Krok 4. Zdefiniuj wartości 28
Co to są wartości? 28
Dobre wartości 28
Jak definiować wartości organizacyjne? 30
Krok 5. Sformułuj misję 32
Co to jest misja? 32
Dobra misja 33
Kiedy nie warto tworzyć misji? 34
Co zrobić, aby sformułować misję? 35
Inspiracje - strategia w praktyce 37
Budowanie fundamentów etycznych - przypadek firmy DB Schenker Logistics 37
Inspiracje - cytaty 42
Planowanie procesu zarządzania strategicznego 42
Wizja 43
Wartości 44
Misja 45
Ćwiczenia, zadania, przypadki
Jakie to zwierzę? - ćwiczenie 47
Tworzymy wizję organizacji - ćwiczenie 49
Firma herbu Zielona Pietruszka - ćwiczenie 51
Aukcja wartości osobistych - ćwiczenie 55
Dziewczyny w sieci - studium przypadku 59
Misja na piątkę - ćwiczenie 63
Moje życie jest moją misją - ćwiczenie 67
Misja, wizja i wartości online - ćwiczenie online 71
Warto rozmawiać - dyskusja 75
Będąc młodym konsultantem
- ćwiczenie 79
Formularze do pracy własnej
Strategiczny bilans otwarcia 81
Forma i zakres strategii 83
Uczestnicy procesu 85
Harmonogram działań 87
Wizja organizacji 89
Wartości organizacyjne 91
Identyfikacja interesariuszy 95
Misja organizacji 97
Rozdział 2. Przeprowadź analizę
Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl 100
Dlaczego warto przeprowadzać analizę strategiczną? 100
Jak myśleć o analizie strategicznej? 100
Krok 2. Zbadaj makrootoczenie 102
Co to jest makrootoczenie? 102
Jak badać makrootoczenie? 103
Krok 3. Zanalizuj sektor 104
Co to jest sektor? 104
Jak analizować sektor? 104
Krok 4. Zdiagnozuj organizację 106
Czego dotyczy diagnoza wnętrza przedsiębiorstwa? 106
Jak przeprowadzić diagnozę przedsiębiorstwa? 106
Inspiracje - strategia w praktyce 108
Gra o przyszłość - wywiad z Paulem Machackiem 108
Cytaty - analiza strategiczna 115
Perspektywa 115
Patrzenie a dostrzeganie 115
Nowe spojrzenie na stare sprawy 116
Związki i zależności 117
Ćwiczenia, zadania, przypadki
System w ruchu - ćwiczenie 119
Mrożonki Dziadka Mroza - ćwiczenie 121
Co z tego wynika? - dyskusja 123
Piguła online - studium przypadku 125
Gazety i czasopisma - ćwiczenie online 129
Firma marzeń - ćwiczenie online 133
Przypadek soczysty - studium przypadku 137
5 sił Portera w akcji - ćwiczenie 145
Sektor na mapie - ćwiczenie 147
Szkic na serwetce - ćwiczenie 151
Dziewczyna jak malina - studium przypadku 153
Łańcuch wartości na wesoło - ćwiczenie 161
Przepis na sukces - ćwiczenie online 165
Formularze do pracy własnej
Analiza makrootoczenia 167
Analiza strukturalna sektora 171
Całościowa diagnoza organizacji 175
Rozdział 3. Wybierz i wdrażaj strategię
Krok 1. Zrób sobie kawę i pomyśl 184
Jakie strategie warto wdrażać? 184
Jak myśleć o wyborze i wdrożeniu strategii? 184
Krok 2. Wybierz strategię 185
Co to jest strategia? 185
Jak wybierać strategię? 186
Krok 3. Pozyskaj wsparcie 187
Czyje wsparcie jest ważne przy wdrażaniu strategii? 187
Jak pozyskiwać wsparcie dla strategii? 188
Krok 4. Zaplanuj wdrożenie 189
Czym jest planowanie wdrożenia? 189
Jak rozplanować wdrożenie? 190
Inspiracje - strategia w praktyce 191
Wdrażanie strategii zarządzania przez wartości - przypadek firmy KRUK SA 191
Inspiracje - cytaty 197
Odważne strategie 197
Twórcze strategie 198
Strategia jako zmiana 199
Dokonywanie wyborów 199
Wdrażanie strategii 200
Ćwiczenia, zadania, przypadki
Jaki świat, jaka firma? - dyskusja 203
Qdrinx - nowa droga do sukcesu - studium przypadku 205
Qdrinx - komunikacja strategii - ćwiczenie 213
Qdrinx - wdrożenie strategii - ćwiczenie 217
Co słychać w Naszej Klasie? - ćwiczenie online 221
Tchibo - wbrew regułom - studium przypadku 225
Przejażdżka z iTaxi - studium przypadku 231
Rewolucja w Słonecznej - studium przypadku 237
Papierowa wieża - ćwiczenie 241
Formularze do pracy własnej
Wyzwania strategiczne 243
Warianty strategii 245
Jednostronicowa strategia 249
Szukanie wsparcia dla strategii 251
Komunikacja strategii 253
Programy realizacyjne 255