Tworzenie oprogramowania w 30 dni. Programuj zwinnie i szybko!

Czy Twoja firma jest w stanie stworzyć oprogramowanie w 30 dni? Jeśli uważasz, że nie, zapewne wciąż stosujesz stare i niezbyt poręczne narzędzia. Jeżeli tylko nauczysz się zwinnie zarządzać swoim projektem, ten cel jest do osiągnięcia. „Zwinny” to słowo, które zrobiło furorę w świecie menedżerów projektu. Dzięki takiemu podejściu do zarządzania stworzysz aplikację dopasowaną do potrzeb użytkowników i na pewno zdążysz na czas. Warto spróbować!

Najpopularniejszą ze zwinnych metodyk jest Scrum. Ta książka została napisana właśnie przez twórców Scruma. Powstała, aby zaznajomić Cię z procesem tworzenia oprogramowania z użyciem tej metodyki. Pokaże Ci, jak zacząć przygodę z nowym projektem i sprawić, by odniósł sukces. W trakcie lektury dowiesz się, jak wdrożyć Scrum w Twojej organizacji, oraz poznasz role wyznaczane poszczególnym członkom projektu.

Ponadto zaznajomisz się z kolejnymi etapami całego procesu i spojrzysz na tę metodykę z punktu widzenia całego przedsiębiorstwa. Książka ta jest doskonałym przewodnikiem, który pozwoli Ci dokonać prawdziwego przełomu w pracy nad projektami. Po jej lekturze i wdrożeniu metodyki Scrum będziesz znacznie bliżej sukcesu!

Zarządzaj projektami:

• zwinnie
• elastycznie
• skutecznie
• z użyciem metodyki Scrum

Twój klucz do sukcesu.

Spis treści:

CZĘŚĆ I. DLACZEGO KAŻDA FIRMA NA ŚWIECIE MOŻE WYPRODUKOWAĆ OPROGRAMOWANIE W 30 DNI? (15)

• Prawdopodobnie jesteś sfrustrowany swoją firmą produkującą oprogramowanie. Chciałbyś, żeby kierujący nią ludzie byli bardziej elastyczni, lepiej rozumieli Twoje potrzeby i pomogli Ci osiągnąć większe zyski. Zastanowimy się, jakie są powody Twojej frustracji i jak temu zaradzić.

1. Kryzys oprogramowania: niewłaściwy proces daje niewłaściwe rezultaty (17)

• Wiele firm produkujących oprogramowanie wykorzystuje proces, który tworzy straty, niekontrolowane ryzyko, niepewność, niespodzianki i niską wartość produktu. Zastanowimy się, dlaczego ten proces został wybrany oraz dlaczego gwarantuje on porażkę. Przyjrzymy się organizacjom, którym udało się od niego uwolnić.

2. Scrum: właściwy proces daje właściwe rezultaty (29)

• Istnieje pewien proces odpowiedni do rozwijania oprogramowania. Kiedy Twoi deweloperzy zaczną z niego korzystać, natychmiast zyskasz na produktywności, jakości, wartości, kontroli, przewidywalności oraz satysfakcji. W tym rozdziale przyjrzymy się, jak tego dokonać.

3. Spróbuj sam: program pilotażowy (41)

• Przeczytałeś nasze zapewnienie o lepszym sposobie rozwijania oprogramowania. Jednakże wiele osób z pewnością dawało Ci już takie zapewnienia, wyciągając od Ciebie przy okazji dużo pieniędzy i nie oferując nic w zamian. W tym rozdziale pokażemy Ci, jak sprawdzić, że nasze podejście działa, bez konieczności płacenia za to.

4. Co mogę zrobić? (53)

• Nauczyłeś się, jak uzyskiwać lepsze wyniki, i sam to wypróbowałeś. Podobają Ci się rezultaty i wiesz, co zalecić organizacji. W tym rozdziale omówimy, co możesz zrobić, by wdrożyć doświadczenia uzyskane w trakcie projektu pilotażowego.

CZĘŚĆ II. JAK STWORZYĆ OPROGRAMOWANIE W 30 DNI? (57)

• Rozwijanie lepszego oprogramowania jest nie tyle trudniejsze, ile inne od wszystkiego, do czego byłeś przyzwyczajony. W tej części przyjrzymy się korzystnemu zestawieniu podejść, które pomogą Ci przejść z miejsca, w jakim jesteś teraz, do zwinności organizacyjnej.

5. Wstęp do metodyki Scrum (59)

• Nasz tajemniczy składnik, dzięki któremu lepiej wykorzystasz oprogramowanie, nazywa się Scrum. Tak, to aktywność zapożyczona z rugby, która pozwala na to, by piłka wciąż była w grze. W tym rozdziale omówimy metodę Scrum, jej działanie oraz powody, dla których działa.

6. Scrum na poziomie projektu (63)

• Najtrwalsze udoskonalenia w rozwijaniu oprogramowania zaczynają się na poziomie projektu. Możesz wykorzystać metodę Scrum, żeby przekonać się o jej użyteczności lub by Twoja inicjatywa odniosła sukces. Zobaczymy, co będziesz mógł powiedzieć Twoim programistom po przeczytaniu tego rozdziału.

7. Rozwiń potencjał Scruma (73)

• Sukces zwykle rodzi sukces. Im więcej inicjatyw rozwijanych za pomocą metody Scrum przynosi sukces, tym więcej ludzi będzie chciało z niej skorzystać. Zamiast zmieniać całą organizację, zobaczmy, jak zorganizować środowisko deweloperskie poza obecnym działem, który przynosi rozczarowania. W ten sposób będziesz w stanie wciąż zbierać najlepsze żniwo z rosnącej liczby projektów i wydań.

8. Scrum na poziomie przedsiębiorstwa (95)

• Scrum na poziomie projektu lub wydania zapewnia zwinność w zakresie inicjatywy, pozwala szybko reagować na pojawiające się możliwości lub powstające wyzwania. By uzyskać najbardziej znaczące korzyści, empiryczne podejście metody Scrum należy dopasować do całej organizacji. Zobaczymy, jak to zrobić oraz dlaczego niektóre podejścia dają krótkotrwałe efekty, a inne są zawsze aktualne.

9. Transformacja przedsiębiorstwa: gruntowna i trwała zmiana (101)

• Chcesz odchudzić swoją organizację, sprawić, by była bardziej wydajna i zwinna. Co więcej, chcesz, aby cechy te utrwaliły się i stały elementem kultury Twojej organizacji. Sprawdzimy, jak zmienić podejście przedsiębiorstwa, by móc to osiągnąć.

10. Stosowanie metody Scrum do wdrażania metody Scrum (111)

• Stworzyliśmy metodę Scrum, by rozwiązywać skomplikowane problemy, na przykład te dotyczące rozwijania oprogramowania. Okazało się, że Scrum jest użyteczną techniką, służącą do zarządzania zmianą organizacyjną, która również jest złożonym problemem. W tym przypadku także pojawiają się korzyści związane z przejrzystością, usuwaniem strat, kontrolą ryzyka oraz przewidywalnością. W tym rozdziale zapoznamy się z takim właśnie wykorzystaniem metody Scrum.

A. Terminologia (117)

• Powoli i stopniowo wprowadziliśmy trochę nowej terminologii. Ten dodatek jest indeksem nowych terminów.

B. Przewodnik po metodzie Scrum (121)

• Przeczytaj kanoniczny przewodnik po metodzie Scrum, jej rolach, artefaktach oraz wydarzeniach. To jest biblia Scruma.

C. Strategia działania prężnego przedsiębiorstwa (137)

• Ten dodatek prezentuje bardziej szczegółowy plan zmian w przedsiębiorstwie omówionych w rozdziale 10.