Scrum i nie tylko Teoria i praktyka w metodach Agile

Zarządzanie projektami za pomocą metod zwinnych, czyli Agile jest tematem zyskującym coraz większą popularność. Ciągle zmieniająca się rzeczywistość wymaga technik i narzędzi, aby w sposób prosty i szybki spełniać wymagania klienta, jednocześnie zachowując wysoką jakość produktu. Szczególnie dotyczy to branży IT.

Książka wychodzi naprzeciw wspomnianym potrzebom. Tematy przedstawione są tu w przystępny sposób, zarówno dla osób pracujących w paradygmacie Agile, jak również dla tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z metodykami zwinnymi.

Publikacja to rzetelna wiedza poparta oryginalnymi źródłami. To ponad 7 lat doświadczeń w polskich i międzynarodowych zespołach oraz setki godzin szkoleń w jednej książce.

Z książki dowiesz się:
• jakie są metody Agile i jak w pełni wykorzystać ich potencjał;
• jak planować tylko tyle, ile potrzeba i dostarczać produkt iteracyjnie i przyrostowo;
• jak nie popełniać najczęstszych błędów;
• jak sprawdzać postęp i reagować na zmiany;
• jak minimalizować straty i optymalizować pracę;
• jak prowadzić wydajne, zmotywowane zespoły;
• jak szacować, planować i zawierać kontrakty;
• na czym polega Agile Coaching;
• jak wprowadzić Agile do Twojej firmy.

Publikacja przeznaczona jest dla zespołów projektowych, programistów, testerów, menedżerów, a także profesjonalistów z pasją do tworzenia niesamowitych produktów.

W trakcie 10 lat pracy w branży IT, autor zdobył wszechstronne doświadczenie w całym cyklu wytwarzania oprogramowania. Pracował jako programista, wdrożeniowiec, tester, wsparcie klienta, Scrum Master, Test Manager i Project Manager, dzięki czemu patrzy na oprogramowanie oraz proces jego wytwarzania z kilku perspektyw i znajduje wspólny język zarówno z biznesem, jak i IT.

Autor posiada certyfikaty: Certified Scrum Professional, CSM, PSM I, PMI-ACP, ISTQB Advanced Level - Test Manager, Master Practitioner NLP i Erickson Certified Professional Coach.

Spis treści:

Rozdział 1. W tym szaleństwie jest metoda
1.1. (R)ewolucje . 21
Do przemyślenia . 23

Rozdział 2. Waterfall
2.1. Omówienie metody Waterfall 27
Do przemyślenia . 31

Rozdział 3. Agile
3.1. Manifest Agile . 35
3.2. 12 Zasad Agile . 38
3.3. Deklaracja Współzależności 45
3.4. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi 48
Do przemyślenia . 48

Rozdział 4. Rodzina Metod Agile
4.1. Lean Software Development 51
4.1.1. Historia powstania . 51
4.1.2. Zasady Lean . 52
4.1.3. W. Edwards Deming . 59
4.1.4. PDCA – Cykl Deminga 60
4.2. Kanban . 62
4.3. Programowanie Ekstremalne 63
4.3.1. Role XP . 64
4.3.2. Wartości XP . 65
4.3.3. Praktyki XP . 66
4.3.4. Cykl XP . 73
4.4. Feature-Driven Development 74
4.4.1. Pięć Procesów FDD . 74
4.4.2. Praktyki FDD 76
4.4.3. Diagram kumulacyjnego przepływu . 77
4.4.4. Parking Lot Diagram 78
4.5. Dynamic Systems Development Method 80
4.5.1. Zasady DSDM 80
4.5.2. Cykl Życia Projektu . 84
4.5.3. Role DSDM . 85
4.6. Crystal . 89
4.6.1. Cele Crystal . 90
4.6.2. Właściwości Crystal . 90
4.6.3. Związek Crystal z XP 92
4.7. Wpływy i przenikanie metod zwinnych . 92
Do przemyślenia . 93

Rozdział 5. Scrum
5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy 97
5.1.1. Nowa gra wytwarzania nowych produktów . 97
5.1.2. Mechanizmy Scrum . 101
5.1.3. Rozwój Scrum i Organizacje Certyfikujące 104
5.2. Framework Scrum . 105
5.2.1. Filary Scrum . 106
5.2.2. Role . 107
5.2.3. Artefakty 111
5.2.4. Wydarzenia . 113
5.2.5. Zasady 123
Do przemyślenia . 126

Rozdział 6. O czym Scrum Guide nie powiedział, a chciałbyś to widzieć
6.1. Wykresy Spalania . 129
6.1.1. Wykres Spalania Sprintu 129
6.1.2. Wykres Spalania Wydania . 131
6.1.3. Kiedy reagować, a kiedy nie? . 132
6.2. Sprint Zero 132
6.3. Scrum of Scrums . 133
6.4. Modyfikacje Scrum 134
6.5. Oznaki problemów 138
6.6. Usłużny Lider . 139
6.7. Świnie i kurczaki . 142
6.8. Gdzie jest Menedżer Projektu? . 143
6.9. Scrum Board . 144
6.10. Jak przeprowadzać Retrospekcję Sprintu . 146
6.10.1. Rozpoczęcie 147
6.10.2. Zebranie informacji 147
6.10.3. Wyciągnięcie wniosków 148
6.10.4. Ewaluacja poprzedniej retrospekcji 148
6.10.5. Decyzje i planowanie działań . 148
6.10.6. Zakończenie Retrospekcji . 150
6.11. Pielęgnacja Rejestru Produktu . 150
6.11.1. DEEP . 151
6.11.2. Kiedy pielęgnować? 152
6.12. Co z defektami? 153
Do przemyślenia . 154

Rozdział 7. Problemy z wymaganiami
Do przemyślenia . 159

Rozdział 8. Wizja
8.1. Koleżeńska Jednomyślność . 165
8.2. Opakowanie Produktu . 165
8.3. Wypowiedź w Windzie . 166
8.4. Przyszły Komunikat Prasowy 167
Do przemyślenia . 168

Rozdział 9. Persony
9.1. Budowa Persony 172
9.2. Typy Person 173
Do przemyślenia . 173

Rozdział 10. User Story
10.1. Budowa User Story 178
10.2. Porównanie z IEEE 830 183
10.3. Wymagania Techniczne 184
10.4. Epiki i Tematy . 185
10.4.1. Epik 185
10.4.2. Temat . 185
10.5. Dobra User Story - Model INVEST 185
10.6. Góra Lodowa Rejestru Produktu . 188
10.7. Grupowanie 189
10.8. Metody podziału . 189
10.8.1. Role . 190
10.8.2. Kroki Workflow . 190
10.8.3. Warianty Reguł Biznesowych 190
10.8.4. Główny Wysiłek . 190
10.8.5. Prosta - Złożona . 190
10.8.6. Różne Typy Danych . 190
10.8.7. Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy 191
10.8.8. Różnice w Wydajności 191
10.8.9. Operacje CRUD . 191
10.8.10. Wyciągnij Kolec . 191
10.8.11. Wystarczająco dobre/Piękne . 191
Do przemyślenia . 192

Rozdział 11. Szacowanie
11.1. Aspekty Szacowania . 195
11.1.1. Unikalność 195
11.1.2. Psychologia 196
11.1.3. Jednostki . 197
11.1.4. Precyzja 200
11.2. Tradycyjne Metody Szacowania 203
11.2.1. COCOMO II, czyli COnstructive COst MOdel . 203
11.2.2. Analiza Punktów Funkcyjnych 204
11.2.3. Wideband Delphi . 204
11.3. Szacowanie w Agile 205
11.3.1. Jak Zacząć? 205
11.3.2. Planning Poker® . 206
11.3.3. Proste porównanie 208
11.3.4. Affinity 208
11.3.5. Rozmiary koszulek 209
11.3.6. Ponowne szacowanie . 209
11.3.7. Na co zwracać uwagę . 210
Do przemyślenia . 211

Rozdział 12. Ustalanie priorytetów
12.1. MoSCoW . 215
12.2. Monopol Money . 216
12.3. 100-Point Method 216
12.4. Planning Poker dla Wartości . 216
12.5. Analiza Kano . 217
12.6. Relatywne Ważenie . 219
12.7. Selekcja Tematów 221
12.8. Punktowanie Tematów 222
12.9. Priorytety Finansowe . 223
12.10. Mapowanie Story 224
Do przemyślenia . 226

Rozdział 13. Planowanie
13.1. Planowanie Tradycyjne 229
13.2. Planowanie w Agile 229
13.2.1. Planowanie Wydania . 230
13.2.2. Planowanie Iteracji 240
Do przemyślenia . 247

Rozdział 14. Agile Coaching
14.1. Dlaczego coaching jest potrzebny? 251
14.2. Czym jest Coaching? . 253
14.3. Agile Coaching 254
Do przemyślenia . 255

Rozdział 15. Kontrakty w Agile
15.1. Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną 259
15.2. Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie 260
15.3. Money for Nothing and Change for Free 260
Do przemyślenia . 261

Rozdział 16. Wprowadzanie Agile
16.1. Trochę statystyk 265
16.2. Kroki wprowadzania zmiany 267
16.3. Przebieg zmiany 268
Do przemyślenia . 270
Bibliografia 271
W Sieci . 273
Indeks . 275
Słownik 279
Scrum w Pigułce . 282