księgarnia informatyczna aton.pl

Przez innowację do wzrostu Jak wprowadzić innowację przełomową

Wydawnictwo Wolters Kluwer

Cena:    49.00   36.75zł

Przez innowację do wzrostu Jak wprowadzić innowację przełomową


Autor: Edward I. Altman , Scott D. Anthony , Mark W. Johnson , Joseph V. Sinf

ISBN: 978-83-264-3179-1

Ilość stron: 300

Data wydania: 01/2014

Format: 148 × 210 mm

Wydawnictwo: Wolters Kluwer


Osiągnięcie wzrostu przez innowację wydaje się bardzo trudne. Niemal wszystkie firmy borykają się z problemem osiągnięcia zysków z inwestycji w innowacje. Niektórym brakuje narzędzi pozwalających włączyć innowację do codziennej praktyki.

Autorzy książki Przez innowację do wzrostu zdobyli bogate doświadczenie, pomagając dziesiątkom firm osiągnąć wzrost oparty na innowacji. Przedstawiają sprawdzone na rynku metody, które pozwolą menedżerom tworzyć nowe, rozwojowe projekty i systematycznie dążyć do wzrostu przez innowację. Wskazują także pułapki na drodze do udanej innowacji i sposoby ich ominięcia.

Prezentują ramy pojęciowe, narzędzia i schematy, które ułatwią czytelnikowi:
• dostrzec szansę, niezauważone dotychczas przez konkurentów,
• opracować rozwiązania prowadzące do nowego wzrostu,
• zarządzać ryzykiem na wczesnych etapach rozwoju projektów,
• tworzyć systemy i struktury pozwalające podejmować udane działania gospodarcze.

Książka dostarcza praktycznych wskazówek osobom zarządzającym firmami, które starają się efektywnie połączyć swoją wiedzę i doświadczenie, aby lepiej projektować i rozwijać przełomowe produkty. Może być przydatna zarówno doświadczonym praktykom, jak i nowicjuszom w dziedzinie innowacji przełomowej.

Spis treści:

Przedmowa. Refleksje na temat przełomu     13
Błędny paradygmat 1: zawsze słuchać najlepszych klientów     14
Błędny paradygmat 2: segmentacja rynku     15
Błędny paradygmat 3: koszty utopione     16
Błędny paradygmat 4: najważniejsze kompetencje     17
Jak dokonać transformacji     18
Podziękowania     21
Wprowadzenie. Jak osiągnąć wzrost?     27
Innowacja przełomowa jako główna dźwignia wzrostu     29
Innowacja przełomowa     30
Zasady innowacji przełomowej     31
Pospolite błędy     35
Historie sukcesu     37
Ogólny zarys książki     40

Rozdział 1. Warunki wstępne innowacji     45
1. Uzyskać kontrolę nad aktualnymi aktywami     46
2. Stworzyć plan gry o wzrost     48
3. Opanować proces alokacji zasobów     59
Rada dla menedżerów liniowych     63
Rada dla członków ścisłego kierownictwa: zarządzać oczekiwaniami     64
Podsumowanie     65
Ćwiczenia praktyczne     67
Wskazówki     67

CZĘŚĆ I. ZIDENTYFIKOWAĆ SZANSE     69

Rozdział 2. Identyfikacja niekonsumentów     71
Definicja niekonsumpcji     72
Cztery rodzaje ograniczeń     74
Konsekwencje wykrycia ograniczeń konsumpcji     86
Podsumowanie     88
Ćwiczenia praktyczne     89
Wskazówki     89

Rozdział 3. Identyfikacja klientów nadmiernie obsługiwanych     91
Czym jest, a czym nie jest nadmierna obsługa     92
Jak odkryć nadmierną obsługę     95
Studium przypadku: insulina     104
Konsekwencje nadmiernej obsługi     106
Podsumowanie     109
Ćwiczenia praktyczne     110
Wskazówki     110

Rozdział 4. Identyfikacja zadań do wykonania     111
Koncepcja rynku oparta na zadaniach     114
Zadanie odkrycia zadania     120
Uszeregowanie zadań według priorytetów: szybkie testy i szczegółowe badania ilościowe     127
Wykorzystanie koncepcji zadań do wykonania w cyklu życia innowacji     130
Podsumowanie     137
Ćwiczenia praktyczne     138
Wskazówki     138

CZĘŚĆ II. SFORMUŁOWAĆ IDEE I NADAĆ IM KSZTAŁT     141

Rozdział 5. Opracowanie przełomowych pomysłów     143
Schematy i zasady przełomowego sukcesu     144
Trzy kroki do przełomowej idei     149
Wskazówki w sprawie generowania pomysłów     162
Podsumowanie     165
Ćwiczenia praktyczne     166
Wskazówki     166

Rozdział 6. Ocena zgodności strategii ze schematem     167
Opracowanie listy kontrolnej     168
Trzy metody oceny pomysłów     173
Trzy ważne wnioski     183
Podsumowanie     186
Ćwiczenia praktyczne     187
Wskazówki     187

CZĘŚĆ III. ROZWINĄĆ DZIAŁALNOŚĆ     189

Rozdział 7. Opanowanie strategii doraźnych     191
Etap 1. Identyfikowanie najważniejszych obszarów niepewności     193
Etap 2. Przeprowadzenie przemyślnych eksperymentów     200
Etap 3. Korygowanie i przekierowywanie strategii     207
Strategie doraźne jako akcelerator innowacji     210
Siła niedoboru: dwa studia przypadków     210
Pułapki, których trzeba unikać     213
Podsumowanie     215
Ćwiczenie praktyczne     215
Wskazówki     215

Rozdział 8. Tworzenie zespołów projektowych i zarządzanie nimi     217
Wyzwanie 1. Nastawić zespół na sukces     218
Wyzwanie 2. Zarządzać łączami pomiędzy zespołem a organizacją     225
Podsumowanie     237
Ćwiczenia praktyczne     238
Wskazówki     238

CZĘŚĆ IV. STWORZYĆ POTENCJAŁ     239

Rozdział 9. Organizacja na rzecz innowacji     241
Tworzenie struktur sprzyjających innowacji     242
Inne systemy wsparcia i nastawienie ludzi     257
Podsumowanie     261
Ćwiczenia praktyczne     261
Wskazówki     262

Rozdział 10. Mierniki innowacji     263
Pułapki pomiaru     264
Sugerowane mierniki     266
Rady dla członków ścisłego kierownictwa     270
Przykładowe zastosowanie: "Nowa gazeta"     271
Podsumowanie     274
Ćwiczenia praktyczne     275
Wskazówki     275

Rozdział 11. Wnioski     277
Droga, którą przebyliśmy     278
Główne pułapki innowacji     281
Lekcje Procter & Gamble     283
Ostatnie rady     285
Era rozpoznawania schematów     287

Dodatek. Często zadawane pytania

Cena:    49.00   36.75zł


Przez innowację do wzrostu Jak wprowadzić innowację przełomowąKsiążka informatyczna: Przez innowację do wzrostu Jak wprowadzić innowację przełomową
Księgarnia informatyczna aton.pl

Tutaj możesz kupić tę książkę w dobrej cenie. Zapraszamy na zakupy do naszej księgarni internetowej.