Autor: Edward I. Altman , Scott D. Anthony , Mark W. Johnson , Joseph V. Sinf
ISBN: 978-83-264-3179-1
Ilość stron: 300
Data wydania: 01/2014
Format: 148 × 210 mm
Wydawnictwo: Wolters Kluwer
Osiągnięcie wzrostu przez innowację wydaje się bardzo trudne. Niemal wszystkie firmy borykają się z problemem osiągnięcia zysków z inwestycji w innowacje. Niektórym brakuje narzędzi pozwalających włączyć innowację do codziennej praktyki.
Autorzy książki Przez innowację do wzrostu zdobyli bogate doświadczenie, pomagając dziesiątkom firm osiągnąć wzrost oparty na innowacji. Przedstawiają sprawdzone na rynku metody, które pozwolą menedżerom tworzyć nowe, rozwojowe projekty i systematycznie dążyć do wzrostu przez innowację. Wskazują także pułapki na drodze do udanej innowacji i sposoby ich ominięcia.
Prezentują ramy pojęciowe, narzędzia i schematy, które ułatwią czytelnikowi:
• dostrzec szansę, niezauważone dotychczas przez konkurentów,
• opracować rozwiązania prowadzące do nowego wzrostu,
• zarządzać ryzykiem na wczesnych etapach rozwoju projektów,
• tworzyć systemy i struktury pozwalające podejmować udane działania gospodarcze.
Książka dostarcza praktycznych wskazówek osobom zarządzającym firmami, które starają się efektywnie połączyć swoją wiedzę i doświadczenie, aby lepiej projektować i rozwijać przełomowe produkty. Może być przydatna zarówno doświadczonym praktykom, jak i nowicjuszom w dziedzinie innowacji przełomowej.
Spis treści:
Przedmowa. Refleksje na temat przełomu 13
Błędny paradygmat 1: zawsze słuchać najlepszych klientów 14
Błędny paradygmat 2: segmentacja rynku 15
Błędny paradygmat 3: koszty utopione 16
Błędny paradygmat 4: najważniejsze kompetencje 17
Jak dokonać transformacji 18
Podziękowania 21
Wprowadzenie. Jak osiągnąć wzrost? 27
Innowacja przełomowa jako główna dźwignia wzrostu 29
Innowacja przełomowa 30
Zasady innowacji przełomowej 31
Pospolite błędy 35
Historie sukcesu 37
Ogólny zarys książki 40
Rozdział 1. Warunki wstępne innowacji 45
1. Uzyskać kontrolę nad aktualnymi aktywami 46
2. Stworzyć plan gry o wzrost 48
3. Opanować proces alokacji zasobów 59
Rada dla menedżerów liniowych 63
Rada dla członków ścisłego kierownictwa: zarządzać oczekiwaniami 64
Podsumowanie 65
Ćwiczenia praktyczne 67
Wskazówki 67
CZĘŚĆ I. ZIDENTYFIKOWAĆ SZANSE 69
Rozdział 2. Identyfikacja niekonsumentów 71
Definicja niekonsumpcji 72
Cztery rodzaje ograniczeń 74
Konsekwencje wykrycia ograniczeń konsumpcji 86
Podsumowanie 88
Ćwiczenia praktyczne 89
Wskazówki 89
Rozdział 3. Identyfikacja klientów nadmiernie obsługiwanych 91
Czym jest, a czym nie jest nadmierna obsługa 92
Jak odkryć nadmierną obsługę 95
Studium przypadku: insulina 104
Konsekwencje nadmiernej obsługi 106
Podsumowanie 109
Ćwiczenia praktyczne 110
Wskazówki 110
Rozdział 4. Identyfikacja zadań do wykonania 111
Koncepcja rynku oparta na zadaniach 114
Zadanie odkrycia zadania 120
Uszeregowanie zadań według priorytetów: szybkie testy i szczegółowe badania ilościowe 127
Wykorzystanie koncepcji zadań do wykonania w cyklu życia innowacji 130
Podsumowanie 137
Ćwiczenia praktyczne 138
Wskazówki 138
CZĘŚĆ II. SFORMUŁOWAĆ IDEE I NADAĆ IM KSZTAŁT 141
Rozdział 5. Opracowanie przełomowych pomysłów 143
Schematy i zasady przełomowego sukcesu 144
Trzy kroki do przełomowej idei 149
Wskazówki w sprawie generowania pomysłów 162
Podsumowanie 165
Ćwiczenia praktyczne 166
Wskazówki 166
Rozdział 6. Ocena zgodności strategii ze schematem 167
Opracowanie listy kontrolnej 168
Trzy metody oceny pomysłów 173
Trzy ważne wnioski 183
Podsumowanie 186
Ćwiczenia praktyczne 187
Wskazówki 187
CZĘŚĆ III. ROZWINĄĆ DZIAŁALNOŚĆ 189
Rozdział 7. Opanowanie strategii doraźnych 191
Etap 1. Identyfikowanie najważniejszych obszarów niepewności 193
Etap 2. Przeprowadzenie przemyślnych eksperymentów 200
Etap 3. Korygowanie i przekierowywanie strategii 207
Strategie doraźne jako akcelerator innowacji 210
Siła niedoboru: dwa studia przypadków 210
Pułapki, których trzeba unikać 213
Podsumowanie 215
Ćwiczenie praktyczne 215
Wskazówki 215
Rozdział 8. Tworzenie zespołów projektowych i zarządzanie nimi 217
Wyzwanie 1. Nastawić zespół na sukces 218
Wyzwanie 2. Zarządzać łączami pomiędzy zespołem a organizacją 225
Podsumowanie 237
Ćwiczenia praktyczne 238
Wskazówki 238
CZĘŚĆ IV. STWORZYĆ POTENCJAŁ 239
Rozdział 9. Organizacja na rzecz innowacji 241
Tworzenie struktur sprzyjających innowacji 242
Inne systemy wsparcia i nastawienie ludzi 257
Podsumowanie 261
Ćwiczenia praktyczne 261
Wskazówki 262
Rozdział 10. Mierniki innowacji 263
Pułapki pomiaru 264
Sugerowane mierniki 266
Rady dla członków ścisłego kierownictwa 270
Przykładowe zastosowanie: "Nowa gazeta" 271
Podsumowanie 274
Ćwiczenia praktyczne 275
Wskazówki 275
Rozdział 11. Wnioski 277
Droga, którą przebyliśmy 278
Główne pułapki innowacji 281
Lekcje Procter & Gamble 283
Ostatnie rady 285
Era rozpoznawania schematów 287
Dodatek. Często zadawane pytania