Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej Wydanie II

Biblia adaptacji i integracji w nowej pracy.

Przygotuj się na pierwsze 90 dni w nowej roli!

Nie jest przesadą stwierdzenie, że wejście w nową rolę w środowisku zawodowym jest największym wyzwaniem dla każdego, szczególnie dla menedżera. Pierwsze miesiące urzędowania bywają naprawdę trudne, a konsekwencje błędów popełnionych w tym okresie mogą być poważne. Da się ich jednak uniknąć, jeśli w porę poznasz sprawdzone strategie ułatwiające radzenie sobie z wyzwaniami etapu przejściowego. Znajdziesz je w książce Michaela D. Watkinsa.

Autor, uznany ekspert w dziedzinie samodoskonalenia, procesów zmian i przywództwa, doradzający menedżerom na wyższych stanowiskach kierowniczych w różnych typach organizacji, nie poprzestaje na samym opisie: przedstawia też rozwiązania problemów wynikających z rosnącej konkurencji na rynku pracy, omawia typowe pułapki na drodze lidera i wskazuje sposoby omijania potencjalnych raf. Każdy rozdział kończy lista pytań, które ułatwiają zapamiętanie najważniejszych elementów lekcji oraz zastosowanie proponowanych rozwiązań w praktyce.

• Przygotuj się na zmianę!
• Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
• Dopasuj strategie do okoliczności
• Negocjuj sukces
• Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
• Synchronizuj i integruj
• Buduj zespół i twórz koalicję
• Sam sobie jesteś sterem...
• Niech inni też skorzystają!

Zostań bezbłędnym liderem.

Spis treści:

Przedmowa do 2. wydania w dziesiątą rocznicę (11)

Wprowadzenie: Pierwsze 90 dni (19)
Dlaczego etap zmiany stanowiska ma tak duże znaczenie. Jak liderzy mogą sprawniej i skuteczniej przejmować odpowiedzialność za kierowanie zespołem. Budowanie kompetencji związanych z rotacją na stanowiskach. Ocena ryzyka etapu przejściowego na nowym stanowisku.

1. Przygotuj się! (39)
Dlaczego ludzie nie radzą sobie z mentalną zmianą po objęciu nowego stanowiska. Przygotowanie do rozpoczęcia pracy w nowej roli. Poznanie wyzwań będących konsekwencją awansu i zatrudnienia w wyniku rekrutacji zewnętrznej. Ocena preferencji i słabości.

2. Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy (67)
Nauka jako proces inwestycyjny. Planowanie nauki. Rozpoznawanie najlepszych źródeł wiedzy. Wykorzystanie usystematyzowanych metod przyspieszania nauki.

3. Dopasowanie strategii do okoliczności (91)
Niebezpieczeństwa związane z zastosowaniem metody "jedynie słusznego rozwiązania". Ocena sytuacji w celu stworzenia właściwej strategii. Model STARS w kontekście rodzajów zmian na stanowiskach. Wykorzystanie modelu do analizy portfolio i kierowania zmianą.

4. Negocjowanie sukcesu (113)
Budowanie produktywnych relacji z nowym szefem. Zasada pięciu rozmów. Definiowanie oczekiwań. Zgoda w kwestii oceny sytuacji. Osiągnięcie porozumienia w sprawie współpracy. Negocjowanie zasobów. Tworzenie planu 90 dni.

5. Zapewnij sobie pierwsze sukcesy (141)
Unikanie typowych pułapek. Ustalanie najwyższych priorytetów. Tworzenie przekonującej wizji. Praca na rzecz wiarygodności osobistej. Pierwsze próby poprawy wydajności organizacyjnej. Planowanie zmiany versus kolektywna nauka.

6. Synchronizacja i integracja (169)
Rola lidera jako architekta organizacyjnego. Identyfikowanie prawdziwych przyczyn słabej wydajności. Synchronizacja strategii, struktury, systemów, umiejętności i kultury.

7. Budowanie zespołu (197)
Odziedziczenie zespołu i jego przebudowa. Łagodzenie konfliktu pomiędzy celami krótko- i długoterminowymi. Równoległe modyfikacje struktury organizacyjnej i reorganizacja zespołu. Wdrażanie nowych procesów.

8. Tworzenie koalicji (233)
Błędy w koncepcji przewagi przez pozycję w hierarchii zawodowej podległości. Identyfikowanie źródeł kluczowego wsparcia. Mapowanie sieci wpływów i schematów zależności. Modyfikowanie wizji wspólnych interesów i ścieżek działań.

9. Jesteś swoim sterem... (257)
Jak to się dzieje, że liderzy wchodzą czasami na mieliznę. Trzy filary samozarządzania. Tworzenie planu i narzucanie sobie samodyscypliny. Tworzenie sieci wsparcia i grup doradców.

10. Niech inni też skorzystają! (277)
Dlaczego tak niewiele firm koncentruje się na przyspieszaniu adaptacji. Okazja do zinstytucjonalizowania wspólnego modelu. Wykorzystanie modelu do przyspieszania rozwoju zespołu, wspierania utalentowanych liderów, integrowania nowych nabytków w ramach organizacji i poprawienia planów rotacji na stanowiskach.

Przypisy końcowe (301)