Partnerski HR nowe normy efektywnej rekrutacji, pracy i szkolenia dzisiejszej kadry pracowniczej

Partnerski HR to nowe ujęcie istoty działań z zakresu human resources. To spojrzenie na pracę i pracowników w sposób przystosowany do realiów współczesnego świata, którego zmienność i płynność jeszcze nigdy nie bytatak oczywista.
Wskazuje na konieczne przewartościowania, których dokonać powinni nie tylko zarządzający firmami, lecz także menedżerowie i szeregowi pracownicy.

Zarządzanie zmianą i świadomość kierunku, w którym zmierza przedsiębiorstwo, to tylko dwa z wielu aspektów nowoczesnej firmy, na które Wadzie nacisk nowoczesne HR, umożliwiające efektywne poruszanie się w rynkowej rzeczywistości.

Dzięki tej książce HR-owcy będą wiedzieć:
• jak przeprowadzić dobrą rekrutację,
• jak utrzymać najlepszych pracowników,
• jak ich oceniać,
• jak ich szkolić.

Autor przekonująco wskazuje na konieczność uznania kapitału ludzkiego jako równego kapitałowi finansowemu. To ludzie bowiem i tkwiący w nich potencjał mają decydujący wpływ na to, czy praca będzie wykonana tak, jak należy, i czy wpłynie korzystnie na rozwój przedsiębiorstwa. Ich morale i zaangażowanie, otwartość i gotowość do współpracy określają jakość biznesowego wyniku, który pozwoli nie tylko przetrwać, lecz także śmiało patrzeć w przyszłość.

Rozdziały:

CZĘŚĆ PIERWSZA. PARTNERSTWO NOWEGO HR I PRACOWNIKóW
Rozdział 1. Centralna pozycja pracowników oraz samookreślenie organizacji
Rozdział 2. Relacja partnerska z działem badań
Rozdział 3. Techniczna strona HR
Rozdział 4. Wsparcie HR dla wyłaniających się menedżerów-liderów
Rozdział 5. Innowacyjność pracowników i kultura organizacyjna
Rozdział 6. HR i symulacja

CZĘŚĆ DRUGA. DEFINIOWANIE MISJI HR NA NOWO
Rozdział 7. Wdrażanie nowych pracowników i praktyki zatrudnienia
Rozdział 8. Satysfakcja z pracy jako wyzwanie
Rozdział 9. Strategie zarządzania retencją pracowników
Rozdział 10. Ponowna analiza pracy i zachodzących w niej relacji

CZĘŚĆ TRZECIA. OCENA I SZKOLENIA - PERSPEKTYWY
Rozdział 11. Ocena osób, szkoleń i zespołów
Rozdział 12. Nowy podręcznik szkoleniowy
Rozdział 13. Cele i role menedżerów i liderów

CZĘŚĆ CZWARTA. PRZYSZŁOŚĆ HR
Rozdział 14. Działania specjalistÓw HR i HPTw przyszłości
Rozdział 15. Demografia i przyszłość HRM