Organizacja projektowa

Praktyka i teoria zarządzania projektami koncentruje się przede wszystkim na problemach i rozwiązaniach dynamicznych, czyli przebiegu projektów; problemy i rozwiązania statyczne, czyli organizacji realizacji projektów, rzadziej są przedmiotem rozważań.

Dzieje się tak ze szkodą dla rezultatów projektów, niewłaściwe rozwiązania organizacyjne są bowiem częstymi przyczynami ich niepowodzeń. Problemom organizacji projektowej jest poświęcona niniejsza książka. Jej celem jest przedstawienie zarówno podstaw teoretycznych, problemów praktycznych, jak i propozycji rozwiązań organizacji projektowej.

Publikacja składa się z pięciu części:
• Część I zawiera wprowadzenie do organizacji projektowej.
• W części II jest omówione funkcjonowanie organizacji macierzystej, czyli realizującej projekt.
• Cześć III zawiera przegląd modelowych rozwiązań organizacji projektowej.
• Część IV dotyczy specjalnych zagadnień organizacji projektowej.
• Część V jest poświęcona projektowaniu organizacji projektowej.

Książka jest adresowana w pierwszej kolejności do specjalistów od zarządzania projektami. Poza tym może być wykorzystana jako pomoc dydaktyczna do zajęć z zakresu zarządzania na wyższych uczelniach ekonomicznych, technicznych, uniwersytetach i w szkołach biznesu, a także do szkoleń z zakresu zarządzania projektami na studiach podyplomowych i kursach specjalistycznych.

Spis treści:

Część I. Wprowadzenie do organizacji projektowej

Rozdział 1. Podstawy organizacji projektowej
1.1. Organizacja — zakres i treść pojęcia
1.2. Aspekty organizacji
1.3. Cykl działania zorganizowanego
1.4. Funkcje zarządzania
1.5. Podział i grupowanie zadań
1.6. Rozpiętość kierowania
1.7. Zależności organizacyjne
1.8. Delegacja kompetencji

Rozdział 2. Problematyka organizacyjna w zarządzaniu projektami
2.1. Znaczenie projektów w zarządzaniu
2.2. Zarządzanie projektami
2.3. Problemy organizacyjne zarządzania projektami

Rozdział 3. Środowisko organizacyjne projektów
3.1. Środowisko projektowe
3.2. Interesariusze projektu

Część II. Organizacja macierzysta

Rozdział 4. Organizacja macierzysta projektów
4.1. Rola organizacji macierzystej w zarządzaniu projektami
4.2. Procesy organizacji macierzystej
4.3. Struktury działalności
4.4. Modelowe struktury organizacyjne
4.5. Modyfikacje struktur organizacyjnych
4.6. Struktury kapitałowe i kontraktowe
4.7. Elementy składowe struktur organizacyjnych
4.8. Dokumentacja struktur organizacji macierzystej

Rozdział 5. Projekty w organizacji
5.1. Sytuacje projektowe
5.2. Zadania i procesy projektowe
5.3. Uczestnicy projektu i ich role

Część III. Modelowe rozwiązania organizacji projektowej

Rozdział 6. Przegląd modelowych rozwiązań organizacji projektowej
6.1. Zróżnicowanie elementów organizacji projektowej
6.2. Modelowe rozwiązania organizacji projektowej w poglądach specjalistów i standardach zarządzania projektami
6.3. Charakterystyka modelowych rozwiązań organizacji projektowej

Rozdział 7. Organizacja projektu w strukturze liniowej
7.1. Rozwiązania podstawowe
Przykład. Projekt wprowadzenia niewielkich usprawnień konstrukcyjnych wyrobu w przedsiębiorstwie produkcyjnym opartym na rodzajowym podziale zadań (rysunek 7.1P, projekt A)
Przykład. Projekt kompleksowej modernizacji nadwozia (rysunek 7.2P, projekt C) oraz projekt opracowania i wdrożenia do produkcji nowego modelu osprzętu (rysunek 7.2P, projekt D)
Przykład. Projekt kompleksowej reorganizacji działalności handlowej w regionie południowym (rysunek 7.3P, projekt E) oraz projekt opracowania i wdrożenia systemu oceny przedstawicieli handlowych działających w regionie północnym (rysunek 7.3P, projekt F)
7.2. Modyfikacje rozwiązań
Przykład. Projekt opracowań technicznych wykonanych przez dział koordynacji projektów
Przykład. Projekt wprowadzenia nowego produktu na rynek

Rozdział 8. Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej
8.1. Rozwiązania podstawowe
Przykład. Projekt wprowadzenia na rynek nowego wyrobu w przedsiębiorstwie produkcyjnym (rysunek 8.1P, projekt A)
8.2. Modyfikacje rozwiązań

Rozdział 9. Projektowa organizacja macierzowa
9.1. Rozwiązania podstawowe
9.2. Modyfikacje rozwiązań
Przykład. Projekty kompleksowej dostawy systemów automatyki przemysłowej (rysunek 9.3P, projekty A, B, C)

Rozdział 10. „Czysta” organizacja projektowa
10.1. Rozwiązania podstawowe
Przykład. Projekt budowy nowego wydziału produkcyjnego w ramach istniejącego przedsiębiorstwa produkcyjnego (rysunek 10.1P, projekt X)
10.2. Modyfikacje rozwiązań

Rozdział 11. Spółka-córka projektowa
11.1. Rozwiązania podstawowe
Przykład. Projekt budowy siedziby banku (rysunek 11.1P)
11.2. Modyfikacje rozwiązań
Przykład. Projekt budowy elektrowni jądrowej w Polsce
Przykład. Projekt budowy centrum handlowo-biznesowego

Rozdział 12. Zewnętrzna organizacja projektu
12.1. Rozwiązania podstawowe
Przykład. Projekt budowy nowego budynku dydaktyczno-naukowego uczelni (tablica 12.2P)
12.2. Modyfikacje rozwiązań
Przykład. Projekt budowy bloku energetycznego
Przykład. Projekt resocjalizacji, podnoszenia kwalifikacji i ochrony przyrody

Rozdział 13. Projektowa organizacja sieciowa
13.1. Rozwiązania podstawowe
Przykład. Projekt wprowadzenia na rynek modelu designerskiego fotela (rysunek 13.1P)
13.2. Modyfikacje rozwiązań
Przykład. Projekt modernizacji systemu informatycznego Telekomu X (rysunek 13.2P)

Rozdział 14. Hybrydowe formy organizacji projektowej
14.1. Rozwiązania podstawowe
Przykład. Program restrukturyzacji strategicznej przedsiębiorstwa produkcyjnego (rysunek 14.1P)

Część IV. Specjalne zagadnienia organizacji projektowej

Rozdział 15. Organizacja zespołu projektowego
15.1. Istota zespołu projektowego
15.2. Zakres zadań zespołu projektowego
15.3. Podział zadań zespołu projektowego
15.4. Klasyczne struktury organizacyjne zespołu projektowego
15.5. Innowacyjne struktury zespołów projektowych

Rozdział 16. Organizacja biur zarządzania projektami
16.1. Geneza i istota biur zarządzania projektami
16.2. Zakres zadań biur zarządzania projektami
16.3. Organizacja biura zarządzania projektami

Rozdział 17. Outsourcing w zarządzaniu projektami
17.1. Specyfika outsourcingu w zarządzaniu projektami
17.2. Tryb outsourcingu w zarządzaniu projektami
17.3. Outsourcing kontraktowy w zarządzaniu projektami
17.4. Outsourcing kapitałowy w zarządzaniu projektami
17.5. Outsourcing wewnątrzorganizacyjny w zarządzaniu projektami

Rozdział 18. Dojrzałość projektowa organizacji
18.1. Istota dojrzałości projektowej
18.2. Modele dojrzałości projektowej organizacji
18.3. Dojrzałość projektowa jako metoda rozwoju organizacji projektowej

Część V. Projektowanie organizacji projektowej

Rozdział 19. Dobór formy organizacji projektowej
19.1. Proces projektowania organizacji projektowej
19.2. Sformułowanie założeń i analiza zadań projektowych
19.3. Analiza środowiska projektu
19.4. Analiza i wybór rozwiązań modelowych
19.5. Zaprojektowanie rozwiązań szczegółowych

Rozdział 20. Dokumentacja organizacji projektowej
20.1. System dokumentacji organizacyjnej
20.2. Listy zadań
20.3. Schematy organizacyjne
20.4. Wykresy kompetencyjne
20.5. Opisy stanowisk pracy
20.6. Schematy procesów