Efektywne zarządzanie projektami Wydanie VI

Gotowy na zdroworozsądkowe podejście do zarządzania projektami? Na metodologię, którą można dopasowywać do realiów i uwarunkowań konkretnego projektu? Robert K. Wysocki wraca z nową, udoskonaloną wersją swojego klasycznego podręcznika. Sprawnie i szybko nauczy Cię wykorzystywać wszystkie dziewięć obszarów wiedzy zdefiniowanych w PMBOK®, definiować cykle i strategie zarządzania projektem, chronić projekty i w razie potrzeby planować skuteczne działania interwencyjne.

Cała akcja zostanie przeprowadzona w pięciu krokach.

Krok 1. Weź tę książkę do ręki i przestań w końcu szukać idealnego podręcznika.

Krok 2. Przystąp do lektury i poznaj szablony oraz procesy, które powinny znaleźć się w przyborniku każdego menedżera projektów.

Krok 3. Bezboleśnie naucz się posługiwać pięcioma różnymi modelami cyklu zarządzania projektem (PMLC): liniowym, stopniowym, iteracyjnym, adaptacyjnym i ekstremalnym.

Krok 4. Przetraw wskazówki pomagające sprawnie przekuć teorię w praktykę.

Krok 5. Zacznij bez obaw wykorzystywać w pracy kompleksową wiedzę na temat realizacji projektów zgodnie z harmonogramem i budżetem.

Dr Robert K. Wysocki ma więcej niż czterdziestoletnie doświadczenie jako konsultant i trener w zakresie zarządzania projektami, menedżer systemów informatycznych, konsultant ds. zarządzania i systemów oraz szkoleniowiec. Napisał dwadzieścia książek poświęconych zarządzaniu projektami, analityce biznesowej oraz zarządzaniu systemami informatycznymi.

Spis treści:

Część I (45)
Rozdział 1. Czym jest projekt? (47)
Rozdział 2. Czym jest tradycyjne zarządzanie projektami? (61)
Rozdział 3. Zakres projektu (95)
Rozdział 4. Działania w ramach projektu (121)
Rozdział 5. Prognozowanie czasu, zasobów, wymagań i kosztów projektu (145)
Rozdział 6. Diagram sieci projektu (167)
Rozdział 7. Dostępność zasobów i koszty projektu a zmiany w harmonogramie (193)
Rozdział 8. Wspólne sesje planowania projektowego: organizowanie i prowadzenie (209)
Rozdział 9. Rekrutacja, organizowanie i zarządzanie zespołem projektowym (221)
Rozdział 10. Monitorowanie i kontrola postępów prac nad projektem (261)
Rozdział 11. Zamykanie projektu (299)
Rozdział 12. Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego (309)

Część II (323)
Rozdział 13. Adaptacyjna struktura projektu - wprowadzenie (325)
Rozdział 14. Zakres wersji (339)
Rozdział 15. Plan cyklu (357)
Rozdział 16. Budowa cyklu (367)
Rozdział 17. Punkt kontrolny klienta (379)
Rozdział 18. Przegląd rezultatów wersji (387)
Rozdział 19. Odmiany APF (391)

Część III (413)
Rozdział 20. Zarządzanie portfelem projektów (415)
Rozdział 21. Biuro wsparcia projektów (463)
Epilog Podsumowanie i wnioski (499)