Zespoły po polsku Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej

• Dlaczego zespołowa praca się opłaca?
• Czym dla Polaków jest współpraca z innymi?
• Czego o zespołach nauczyli się Amerykanie i Europejczycy?
• Czy można przekształcić dział firmy w skuteczny zespół?
• Jakie zadania specjalne można powierzyć zespołowi?
• Jak stworzyć realny zespół z ludzi, którzy spotykają się tylko wirtualnie?

Praca zespołowa — magiczne pojęcie, o którym się częściej mówi, niż je praktykuje.

Richard Koch, Słownik zarządzania i finansów

Praca zespołowa jest ciekawym i rozwijającym doświadczeniem, przeplatanym chwilami przyjemności i zniechęcenia. Z jednej strony towarzyszy jej poczucie sensu wspólnego działania, z drugiej członkowie zespołu przeżywają frustrację z powodu trudności w ułożeniu wzajemnych relacji. Jednak naprawdę efektywne i dobrze zarządzane grupy są w stanie osiągnąć rezultaty przekraczające możliwości wynikające z pracy jednostek. W psychologii społecznej zjawisko to nosi nazwę "efektu synergii" — jest to sytuacja, w której efekt zespołowy przekracza prostą sumę wkładów indywidualnych.

Polacy prezentują zaangażowanie dla wspólnej sprawy przede wszystkim w sytuacjach zagrożenia. W codziennym życiu tendencja do współpracy z innymi bardzo maleje. Autorzy tej książki podjęli trud odszukania w polskiej rzeczywistości przykładów zespołów biznesowych, które przeczą powyższej tezie. Prezentują organizacje działające w Polsce (Skanska, Nestlé, Danone, Intel, At Media), których menedżerowie z dużym sukcesem praktykują promowanie w swoich firmach pracy zespołowej. Pokazują udane działania zespołów, ale i wskazują hipotetyczne zagrożenia. Podają także metody tworzenia skutecznych zespołów, sposoby zarządzania nimi oraz modele wdrażania pracy zespołowej w organizacji.

Rozdziały:

Rozdział 1. Uczymy się pracy zespołowej (13)
Krótka historia zespołów w świecie biznesu (15)
Czego warto się nauczyć od Amerykanów i Europejczyków w dziedzinie pracy zespołowej? (22)

Rozdział 2. Czy praca zespołowa ma szansę w polskich przedsiębiorstwach? (47)
Dziedzictwo folwarku, czyli między panem a parobkiem (47)
Czy mi ufasz? (51)
Na kulturowej karuzeli (53)
A jednak się udaje! (58)

Rozdział 3. Zespoły funkcjonalne (61)
O czym chcemy opowiedzieć (61)
Zespół funkcjonalny - co to takiego? (61)
Od zespołu dyrektywnie zarządzanego do zespołu samozarządzającego (66)
At Media (68)
Otoczenie zespołu, czyli organizacja, w której działa zespół samozarządzający (83)
O czym warto pamiętać, budując efektywny zespół funkcjonalny (85)
Rola kultury organizacyjnej (87)
Jak pracować z zespołem funkcjonalnym? (93)

Rozdział 4. Zespoły projektowe w akcji (103)
O czym są te historie? (103)
Dwa typy zespołów projektowych (104)
Złote Tarasy (Skanska) (105)
Zespół projektowy a duża zmiana (Nestlé) (120)
Brand Accelaration Unit - zespół projektowy do zadań specjalnych (Danone) (138)
Podsumowanie (147)

Rozdział 5. Zespoły wirtualne (151)
Jeszcze kilka lat temu... (151)
Praca w zespole wirtualnym na dwóch kontynentach (House of Skills) (152)
Zespół wirtualny w 17 krajach (Intel) (160)
Podsumowanie (175)