Zarządzanie projektami Osobisty mentor Harvard Business School Press

Autor: Harvard Business School Press, Mary Grace Duffy

ISBN: 978-83-246-0891-1

Ilość stron: 112

Data wydania: 07/2007

Wszyscy zarządzamy wieloma projektami, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Może to być przygotowanie oferty dla klienta, zorganizowanie szkolenia dla pracowników firmy, ale również remont sypialni czy kupno nowego samochodu.

Opracowanie dobrego planu wymaga elastyczności, wszechstronności, umiejętności dostrzegania drobnych szczegółów, a także wizji i rozsądku. W tej książce znajdziesz wiele wskazówek, które pomogą Ci przygotować dowolny projekt. Dowiesz się z niej, jak:

• definiować cele projektu,
• przygotowywać budżet do jego realizacji,
• zarządzać zespołem ludzi.

Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają one wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu - te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu codziennych problemów.

Bądź menedżerem, który potrafi:

• na bieżąco identyfikować problemy,
• osiągać kompromisy, które zadowolą wszystkie strony,
• przygotowywać realne, wykonalne budżety,
• rozwiązywać najtrudniejsze kryzysy,
• skutecznie wykorzystywać narzędzia do zarządzania projektem.

Rozdziały:

Korzyści płynące z zarządzania projektami (13)

• Dlaczego zadawać sobie trud? (14)

Czym jest projekt? (17)

• Czym jest zarządzanie projektami? (18)
  
• Jakie są fazy realizacji projektu? (19)

Jak zaplanować projekt (23)

• Zidentyfikuj rzeczywisty problem (24)
  
• Określ zainteresowane strony (27)
  
• Ustal cele projektu (29)
  
• Przygotuj się na kompromisy (32)
  
• Sprecyzuj działania (34)

Jak rozpocząć realizację projektu (39)

• Powołanie zespołu (40)
  
• Przygotuj harmonogram (45)
  
• Budżetowanie (55)

Jak zarządzać projektem (61)

• Pozostań na ścieżce krytycznej (62)
  
• Bądź gotowy do dzielenia się obowiązkami (63)
  
• Kontroluj postępy w pracy (64)
  
• Kontroluj budżet projektu (66)
  
• Zapewnij kontrolę jakości (69)
  
• Informuj interesariuszy o postępie w pracach (70)

Jak zarządzać problemami (73)

• Pamiętaj o wyznaczonych celach projektu i nie pozwól, by wciąż stawiano przed Tobą coraz to nowe zadania (74)
  
• Uporaj się z opóźnieniami (75)
  
• Zarządzaj ludźmi (75)

Jak zakończyć prace nad projektem (83)

• Oceń przebieg prac nad projektem (85)
  
• Przygotuj przejrzyste i konkretne sprawozdanie końcowe (86)
  
• Czerp satysfakcję z dobrze wykonanej pracy (88)

Dodatki i narzędzia (89)

Narzędzia do zarządzania projektem (91)

Test podsumowujący (97)

Polecamy książki: