Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi

Działania w sektorze badawczo-rozwójowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów, w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju. Książka stanowi źródło kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami.

W publikacji poruszono m.in. zagadnienia dotyczące:
• charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia,
• formułowania koncepcji, realizacji projektów, procedury i ryzyka,
• modelowania projektów badawczo-rozwojowych - modeli podstawowych, złożonych, hybrydowych,
• modeli definiowania i realizacji projektów,
• realizatorów projektów i narzędzi wspomagania,
• kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych.

Opracowanie przeznaczone jest zarówno dla osób realizujących projekty badawczo-rozwojowe, jak i odbiorców wyników tych projektów. Przydatne będzie także dla studentów, którzy uczestniczą, w zajęciach z przedmiotów dotyczących projektowania systemów zarządzania, jak i samego zarządzania. Powinno również zainteresować pracowników naukowych uczelni oraz jednostek zaplecza badawczego przedsiębiorstw, które prowadzą lub wdrażają prace badawczo-rozwojowe.

Spis treści:

Rozdział I. Projekty badawczo-rozwojowe oraz ich charakterystyka i znaczenie
1. Projekty badawczo-rozwojowe. Charakterystyka
2. Podstawowe pojęcia i relacje związane z zarządzaniem projektami B+R. Miejsce projektów badawczo-rozwojowych w typologii projektów
3. Polityka innowacyjna państwa i przedsiębiorstwa, rola projektów badawczo-rozwojowych (podejście makro i mikro). Innowacyjne państwo, przedsiębiorstwo, sektor. Implikacje

Rozdział II. Koncepcja, decyzje, ryzyko i procedury
1. Koncepcja - sformułowanie zadania projektu
2. Decyzje tworzenia i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (istota, typy)
3. Ryzyko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu projektami
4. Społeczna odpowiedzialność biznesu w realizacji projektów badawczo-rozwojowych
5. Procesy i decyzje
6. Decyzje strategiczne w realizacji projektu, czyli o wybranych rozwiązaniach metodycznych stosowanych w procesie zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi

Rozdział III. Modele w prezentacji projektów badawczo-rozwojowych
1. Podstawy metodyczne modelowania projektów badawczo-rozwojowych
2. Modele podstawowe - notacje, systemy prezentacji
3. Modele złożone - język opisu i analiza wybranych pakietów do budowy modelu
4. Modele hybrydowe i ich zastosowanie

Rozdział IV. Modele w wybranych etapach zarządzania projektami naukowo-badawczymi
1. Modele definiowania projektu
2. Modele realizacji (harmonogramy realizacji, ścieżka krytyczna, zarządzanie zasobami, optymalizacja terminu realizacji)
3. Modele biznesowe

Rozdział V. Realizatorzy projektu
1. Uczestnicy projektu
2. Kierownik projektu i jego rola w zespole
3. Budowa zespołu realizującego projekt
4. Organizacja i konsolidacja zespołu realizującego projekt
5. Komunikacja, czyli proces przekazywania informacji i wiedzy w procesie zarządzania projektem

Rozdział VI. Narzędzia wspomagania
1. Narzędzia wspomagania projektów badawczo-rozwojowych - wprowadzenie
2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektów badawczo-rozwojowych - zastosowanie technologii ICT
3. Zastosowanie Business Activity Monitoring (BAM) i kokpitu menedżerskiego (management dashboard) w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi
4. Podejścia metodyczne stosowane w projektach badawczo-rozwojowych
5. Podejście metodyczne PMBOK (przykład 35)
6. Podejście metodyczne w PRINCE2 (przykład 36)

Rozdział VII. Ocena i komercjalizacja wyników w zarządzaniu projektami
1. Kontrola zarządcza i audyt w realizacji projektów
2. Ewaluacja
3. Efektywność
4. Wdrożenie i komercjalizacja wyników projektów badawczo-rozwojowych