Szybkie projektowanie. Zapanuj nad chaosem zadań i presją czasu

Zespoły projektowe borykają się z ciągłym niedostatkiem czasu. Napięte do granic możliwości terminy wymuszają na software developerach narzucenie morderczego tempa pracy.

Takie podejście sprawia, że albo dostarczony produkt nie spełnia oczekiwań, albo nie udaje się dotrzymać terminu. Co gorsza, ciągła praca pod presją czasu powoduje chroniczne przemęczenie i problemy zdrowotne, nie wspominając już o braku sił i czasu na rozwój, który w branży IT ma kolosalne znaczenie.

Książka ta jest praktycznym, zdroworozsądkowym poradnikiem metod projektowania. Opisane w tej książce strategie pracy pozwolą na usprawnienie procesu projektowego i przyśpieszenie go. Przedstawiono tu również takie zagadnienia, jak zarządzanie ryzykiem, podstawy projektowania aplikacji oraz planowanie cyklu życia projektu.

Mimo że nie są bezpośrednio związane z metodami szybkiego projektowania, to jednak mają kluczowe znaczenie dla produktywności zespołu. Naturalnie, nie istnieje jedna magiczna metoda przydatna w każdych warunkach — w tej książce opisano i krytycznie przeanalizowano najprzydatniejsze rozwiązania z różnych branż tworzenia oprogramowania.

Najważniejsze zagadnienia przedstawione w książce:
• strategie szybkiego projektowania i sprawdzone rozwiązania
• rozwiązania przyśpieszające realizację projektu, takie jak prototypowanie, języki szybkiego projektowania, ale i zasady motywowania zespołu oraz zasady wydajnej współpracy
• najczęściej popełniane błędy, ich przyczyny i konsekwencje
• oparte na rzeczywistych wydarzeniach studia przypadków
• dobieranie właściwych metod do poszczególnych projektów

Odzyskaj kontrolę nad swoim projektem i zrealizuj go w terminie!

Steve McConnell jest głównym inżynierem oprogramowania i dyrektorem generalnym w spółce Construx Software Builders. Jest także członkiem organizacji IEEE Computer Society oraz ACM. McConnell jest aktywnym programistą, koncentruje się głównie na projektowaniu komercyjnego oprogramowania „celofanowego” (ang. shrink-wrap). Współpracuje z wieloma znanymi firmami, w tym z korporacją Microsoft. Wraz z żoną i z dziećmi mieszka w Bellevue, w stanie Waszyngton.

Spis treści:

CZĘŚĆ I. WYDAJNE PROJEKTOWANIE (25)
Rozdział 1. Witaj w świecie szybkiego projektowania (27)
Rozdział 2. Strategia szybkiego projektowania (31)
Rozdział 3. Klasyczne błędy (55)
Rozdział 4. Podstawy projektowania (77)
Rozdział 5. Zarządzanie ryzykiem (103)

CZĘŚĆ II. SZYBKIE PROJEKTOWANIE (127)
Rozdział 6. Główne problemy dotyczące szybkiego projektowania (129)
Rozdział 7. Planowanie cyklu życia (151)
Rozdział 8. Szacowanie (179)
Rozdział 9. Sporządzanie harmonogramu (219)
Rozdział 10. Projektowanie zorientowane na klienta (245)
Rozdział 11. Motywacja (259)
Rozdział 12. Praca zespołowa (281)
Rozdział 13. Struktura zespołu (303)
Rozdział 14. Regulowanie zestawu funkcji (323)
Rozdział 15. Narzędzia zwiększające produktywność (347)
Rozdział 16. Ratowanie projektu (371)

CZĘŚĆ III. SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA (389)
Rozdział 17. Komisja zatwierdzająca zmiany (403)
Rozdział 18. Codzienne kompilacje i testy dymowe (405)
Rozdział 19. Przygotowanie architektury nastawione na zmianę (415)
Rozdział 20. Ewolucyjne dostarczanie produktu (425)
Rozdział 21. Prototypowanie ewolucyjne (433)
Rozdział 22. Ustanawianie celu (443)
Rozdział 23. Inspekcje (445)
Rozdział 24. Sesje JAD (447)
Rozdział 25. Wybór modelu cyklu życia (461)
Rozdział 26. Pomiary (463)
Rozdział 27. Rozbijanie celów na podetapy (477)
Rozdział 28. Zewnętrzni podwykonawcy (487)
Rozdział 29. Negocjacje zgodne z zasadami (499)
Rozdział 30. Środowisko pracy (501)
Rozdział 31. Języki szybkiego projektowania (RDL) (509)
Rozdział 32. Przesiewanie wymagań (519)
Rozdział 33. Wielokrotne wykorzystywanie zasobów (521)
Rozdział 34. Wspólny cel (533)
Rozdział 35. Spiralny model cyklu życia (541)
Rozdział 36. Wieloetapowe dostarczanie produktu (543)
Rozdział 37. Zarządzanie zgodne z teorią W (553)
Rozdział 38. Prototypowanie z odrzuceniem (563)
Rozdział 39. Projektowanie metodą okienek czasowych (569)
Rozdział 40. Zespół narzędziowy (579)
Rozdział 41. Lista 10 największych zagrożeń (581)
Rozdział 42. Prototypowanie interfejsu użytkownika (583)
Rozdział 43. Dobrowolna praca w nadgodzinach (593)