Scrum Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile

Tempo rozwoju współczesnych aplikacji jest zbyt duże, aby wciąż stosować skostniałe, stare metodyki zarządzania projektami. Obecnie należy błyskawicznie dostarczyć klientowi pierwszą wersję aplikacji i dopiero na podstawie jego uwag rozwijać oraz modyfikować program. Zwinne metodyki, w tym Scrum, pozwalają tego dokonać. Takie projekty nie zawsze są perfekcyjnie dopracowane, ale zazwyczaj pozwalają poznać opinię zleceniodawcy i lepiej zaplanować kolejne przebiegi - tzw. sprinty.

Ta książka to doskonałe źródło informacji o Scrumie. W trakcie lektury poznasz założenia tej metodyki oraz jej zalety i wady. W kolejnych rozdziałach zaznajomisz się z podstawowymi pojęciami oraz dowiesz się, jak szacować wydajność zespołu. Rozdział IV to gwóźdź programu, ponieważ omawia sprint - kluczowy element tej metodyki. Znajdziesz tu najlepsze metody planowania sprintu, założenia, których należy przestrzegać, oraz definicję jego ukończenia, a ponadto odkryjesz, co to jest dług techniczny oraz jak go pilnować. To jeszcze nie koniec! Kolejne rozdziały tej książki zostały poświęcone rolom pełnionym przez różne osoby w czasie tworzenia projektu oraz etapom wchodzącym w skład projektu. Książka ta jest doskonałym źródłem informacji na temat metodyki Scrum oraz niezbędną lekturą dla osób rozważających jej wdrożenie w swoich projektach.

Dzięki tej książce dowiesz się:

• jak zwinnie zarządzać projektami
• jakie niespodzianki oraz pułapki kryje metodyka Scrum
• w jaki sposób oszacować wydajność zespołu
• jak odnieść sukces w zarządzaniu projektami

Sprawdź, jak Scrum może zmienić Twój projekt.

Spis treści:

Rozdział 1. Wprowadzenie (33)

CZĘŚĆ I. POJĘCIA PODSTAWOWE
Rozdział 2. Środowisko Scrum (45)
Rozdział 3. Zasady zwinności (61)
Rozdział 4. Sprinty (91)
Rozdział 5. Wymagania i historyjki użytkownika (109)
Rozdział 6. Rejestr produktu (129)
Rozdział 7. Nadawanie ocen i prędkość (147)
Rozdział 8. Dług techniczny (167)

CZĘŚĆ II. ROLE
Rozdział 9. Właściciel produktu (193)
Rozdział 10. Mistrz młyna (213)
Rozdział 11. Zespół deweloperski (223)
Rozdział 12. Budowa zespołów scrumowych (239)
Rozdział 13. Menedżerowie (251)

CZĘŚĆ III. PLANOWANIE
Rozdział 14. Zasady planowania w Scrumie (273)
Rozdział 15. Planowanie wielopoziomowe (281)
Rozdział 16. Planowanie portfela (291)
Rozdział 17. Planowanie produktu (tworzenie wizji produktu) (309)
Rozdział 18. Planowanie wersji dystrybucyjnej (planowanie długoterminowe) (329)

CZĘŚĆ IV. WYKONYWANIE SPRINTÓW
Rozdział 19. Planowanie sprintu (355)
Rozdział 20. Wykonanie sprintu (367)
Rozdział 21. Przegląd sprintu (381)
Rozdział 22. Retrospekcja sprintu (393)
Rozdział 23. Co dalej? (413)