Planowanie i kontrola budżetowa w organizacjach

Książka zawiera uporządkowany wykład podstaw budżetowania. Dwie części, z których jedna poświęcona jest planowaniu, a druga kontroli budżetowej, uzupełnione listami pytań kontrolnych oraz zadaniami pozwalającymi przećwiczyć nabyte umiejętności, zawierają szczegółowe omówienie podstawowych zagadnień, do których należą m.in.:
 •  struktura budżetu głównego, skalowanie, techniki budżetowania,
 •  budżetowanie przychodów i zapotrzebowania na gotówkę,
 •  kontrola zarządcza,
 •  rachunek odpowiedzialności,
 •  rachunek, analiza i interpretacja odchyleń.

Wyjaśniono także specyficzne dla budżetowania zjawiska, takie jak elastyczność planów, rezerwa budżetowa, inercje budżetowe, luzy budżetowe czy efekt silosu.

Rozdziały:

Część I. Budżetowanie

1. Struktura budżetu głównego
1.1. Wprowadzenie
1.2. Istota master budget
1.3. Budżety operacyjne
1.4. Budżety finansowe
1.5. Budżet kapitałowy
1.6. Podsumowanie

2. Skalowanie budżetu
2.1. Wprowadzenie
2.2. Przydatność decyzyjna - skalowanie poziome budżetu
2.3. Horyzont budżetowania - skalowanie pionowe budżetu
2.4. Podsumowanie

3. Techniki budżetowania
3.1. Wprowadzenie
3.2. Budżetowanie przyrostowe
3.3. Budżetowanie kosztorysowe (na bazie zerowej)
3.4. Budżetowanie wartości docelowych
3.5. Podsumowanie

4. Budżetowanie przychodów
4.1. Wprowadzenie
4.2. Ustalanie celów sprzedaży
4.3. Planowanie wartości pozycji budżetu sprzedaży
4.4. Skalowanie okresów budżetu sprzedaży
4.5. Podsumowanie

5. Budżetowanie zapotrzebowania na gotówkę
5.1. Wprowadzenie
5.2. Zestawienie wpływów i wydatków
5.3. Gotówkowe skutki decyzji menedżerskich
5.4. Kształtowanie płynności przy użyciu budżetu gotówki
5.5. Podsumowanie
Podsumowanie części I
Pytania kontrolne do części I
Zadania do części I

Część II. Kontrola budżetowa

6. Kontrola zarządcza
6.1. Wprowadzenie
6.2. Cele kontroli budżetowej
6.3. Procedura kontroli budżetowej
6.4. Podsumowanie

7. Rachunek odpowiedzialności
7.1. Wprowadzenie
7.2. Odpowiedzialność za przychody
7.3. Odpowiedzialność za koszty
7.4. Odpowiedzialność za wydatki
7.5. Odpowiedzialność za wyniki
7.6. Odpowiedzialność za projekty/inwestycje
7.7. Podsumowanie

8. Rachunek odchyleń
8.1. Wprowadzenie
8.2. Odchylenia bezwzględne
8.3. Dynamika - odchylenia względne
8.4. Zakresy tolerancji
8.5. Podsumowanie

9. Analiza odchyleń
9.1. Wprowadzenie
9.2. Rachunkowa analiza odchyleń
9.3. Przyczynowa analiza odchyleń
9.4. Typowe przyczyny występowania odchyleń budżetowych
9.5. Podsumowanie

10. Interpretacja odchyleń oraz decyzje pokontrolne
10.1. Wprowadzenie
10.2. Interpretowanie odchyleń budżetowych
10.3. Decyzje korygujące i zapobiegawcze
10.4. Podsumowanie str. 175
Podsumowanie części II
Pytania kontrolne do części II
Zadania do części II