Komandosi w białych kołnierzykach Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów Wydanie II

Dlaczego warto uczyć się zarządzania od strażaków, komandosów czy kierowników wypraw wysokogórskich? Jakie cenne rady mogą przekazać polskiemu menedżerowi szefowie ekspedycji ratunkowych? Ich ludzie delegowani są do najtrudniejszych zadań. Często ryzykują życiem. Na planowanie, wykonanie zadania i powrót z misji mają często bardzo mało czasu. A jednak odnoszą sukcesy. Jak to robią? Rafał Szczepanik twierdzi, że działają w najprostszy możliwy sposób. Pokazuje też, jak przeszczepić ich zasady na grunt biznesu i zastosować w codziennej walce - za biurkiem i w sali konferencyjnej.

Komandosi w białych kołnierzykach to powieść menedżerska, w której wartka, sensacyjna narracja przeplata się z wątkami edukacyjnymi. Autor stawia tezę, iż zarządzanie firmą, organizacją, zespołem ludzi (innymi słowy, bycie menedżerem) w wielu momentach stawia przed szefem zadania podobne do tych, jakie stoją przed dowódcą jednostki do misji specjalnych. Tyle, że jest mniej niebezpieczne…

Drugie wydanie książki zostało wzbogacone dodatkami, w których omówiona jest specyfika polskiego menedżera i rodzime style zarządzania.

Spis treści:

CZĘŚĆ 1. WYBITNE ZESPOŁY, NIEZWYKŁE PROJEKTY, SKUTECZNI MENEDŻEROWIE (11)

• Wstęp (13)
• Rozdział 1. (19)
• Rozdział 2. (33)
• Rozdział 3. (49)
• Rozdział 4. (67)
• Rozdział 5. (83)
• Rozdział 6. (99)
• Rozdział 7. (115)
• Rozdział 8. (133)
• Rozdział 9. (151)
• Rozdział 10. (167)
• Rozdział 11. (183)
• Rozdział 12. (193)
• Rozdział 13. (217)
• Rozdział 14. (231)
• Epilog (243)

CZĘŚĆ 2. NIEZWYKŁE PRZYKŁADY ZARZĄDZANIA I PRZYWÓDZTWA. STUDIA PRZYPADKÓW, KTÓRE CIĘ ZASKOCZĄ (247)

• Studium przypadku nr 1. (W firmie jak w The Beatles) (249)
• Studium przypadku nr 2. (Rewolucja w organizacyjnym DNA) (253)
• Studium przypadku nr 3. (Integracja w dżungli) (263)
• Studium przypadku nr 4. (Zatrudniaj szalone charaktery) (275)
• Studium przypadku nr 5. (Fajna firma i fajny szef) (279)
• Studium przypadku nr 6. (Najszybsze zespoły świata) (284)
• Studium przypadku nr 7. (Lepszy zastępca to więcej czasu) (288)
• Studium przypadku nr 8. (Szef w ogniu wielokulturowości) (294)

CZĘŚĆ 3. POMYSŁY OŚMIU MENEDŻERÓW. PRAKTYCZNE I SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA (301)

• Pomysł 1. (Zrób coś nietypowego, wyróżniającego Cię wśród konkurencji, coś, co zaskoczy rynkowych rywali) (303)
• Pomysł 2. (Pozwól swoim ludziom samodzielnie rozwiązać problem) (305)
• Pomysł 3. (Wdrażaj i upowszechniaj najlepsze pomysły podwładnych) (307)
• Pomysł 4. (Każde zagrożenie tak naprawdę jest szansą) (309)
• Pomysł 5. (Mądrze inwestuj swój czas w coaching) (311)
• Pomysł 6. (Pozwól ludziom zrozumieć firmę z różnych perspektyw - nie tylko ich własnego stanowiska) (313)
• Pomysł 7. (Dopasuj system motywacyjny do specyfiki zespołu i realizowanych zadań) (315)
• Pomysł 8. (Powiąż cele osobiste pracownika z zawodowymi) (317)

CZĘŚĆ 4. PORTRET POLSKIEGO SZEFA (321)

• Mapa Stylów i Ról Kierowniczych (323)
• Role kierownicze (324)
• Style zarządzania (331)
• Zbadaj swój styl zarządzania i preferowane role kierownicze (337)
• Jesteś komandosem czy korposzczurem? (348)